写好工作总结会让你离成功就会更近一步，及时找到自己的不足并改正，你一定也在思考什么样的工作总结对我们才是帮助的吧，下面是莘莘范文网小编为您分享的资源交易工作总结5篇，感谢您的参阅。
资源交易工作总结篇1
平南县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，在县大数据发展和政务局的直接指导下，遵循“公平、公正、高效、廉洁”的原则，强化服务职能，创新工作方法，改进工作作风，贯彻落实平南县优化营商环境提升年工作部署，严格执行公共资源交易有关法律法规，使各项工作任务如期开展，交易中心呈现出良好的发展态势。
目前，我县的工程招标、土地使用权和矿业产权出让、药品和医疗器械采购、政府采购等公共资源交易项目均按规定进入各级公共资源交易平台交易。
（一）工程类项目完成情况：1-12月以来工程类入场项目数：平南交易中心交易69宗，成交金额106100万元，节约金额686万元。其中，房建类42宗，成交金额72500万元，节约金额480万元；市政类8宗，成交金额7221万元，节约金额36万元;交通类12宗，成交金额21430万元，节约金额33万元；水利类7宗，成交金额4994万元，节约金额137万元。
（二）政采项目完成情况：共入场交易730宗，交易金额179600万元，节约额1166万元。其中，政府采购621宗，交易金额169300万元，节约金额928万元；药品和医疗器械采购19宗，交易金额3924万元，节约金额66万元；社会资金项目共90宗，交易金额6303万元，节约金额172万元。
（三）土地使用权和矿业产权出让项目完成情况：土地使用权交易22宗，总额52248万元，溢价总额1119万元。其中土地成交18宗，成交总额47248万元，溢价金额779万元；矿业权成交4宗，成交总额5000万元，溢价金额340万元。
（一）提升电子化交易服务水平
在去年实现房屋建筑及市政工程施工项目开评标电子化的基础上，今年7月底中心辅助评标系统也正式上线运行，实现政府采购类目进场交易从受理登记、信息发布、投标报名、中标公示、保证金收退、网上下载招标文件等环节电子化交易以及土地使用权和矿业产权出让项目信息发布、中标公示、保证金收退环节电子化交易，逐步实现交易工作“群众跑”为“网上跑”，不断提高公共资源交易效率，为交易各方主体节约了交易成本。
（二）积极组织交易各方主体进行培训，不断提高我县公共资源交易服务水平和交易质量
9月召开业主代表、代理机构、评标专家培训班，邀请区公共资源交易服务中心工程部部长张雪冰，县财政局、住建局业务骨干授课，通过本次的培训学习为各方交易主体提高公共资源交易服务水平，进一步规范评审专家、代理机构的管理，有力地促进公共资源交易工作健康发展。
（三）推行行政审批中介服务改革
按照县委、县政府关于“加快网上中介超市建设，充分发挥中介超市作用，提高中介机构服务效率和质量”的优化营商环境工作部署，创新监管评价机制，规范中介服务行为。我中心配合数政局完成平南县中介超市平台建设。目前，平南县中介超市各业务功能模块已搭建完成并开始运行，拟定我县中介超市入驻流程及中介超市运行规则，对中介机构实行项目业主、行业主管部门和中介超市管理三方联合考评机制，在10月份已为我县的第一批108个业主单位、20个行政审批部门建立账号并分发至相关单位。财政限额定点承包商随机抽取工作已经顺利开展，审计中介服务抽取已经正式开始线上服务，下一步也将把财政限额定点承包商随机抽取工作实行系统抽取。中介超市的开通，将规范我县中介服务，方便业主中介服务需求，有效促进我县营商环境的改善。
（四）规范公共资源交易平台运行
强化公共资源交易中心服务定位，不以保护交易安全等名义设置行政审批事项，或者以登记、备案等名义变相行使行政管理职能；无违法从事或强制指定招标、拍卖等中介服务；无阻碍或者排斥其他地区市场主体进入本地区参与公共资源交易努力做到“四个规范”。一是规范信息发布。健全信息发布程序和制度，在指定媒体和交易中心门户网站及时发布交易公告、更正公告、答疑公告、结果公告，确保信息发布的准确和规范。二是规范交易流程。重新编制公共资源交易服务指南，规范专家抽取、开评标现场服务等重要流程，不断提升了规范性服务水平。三是加强现场监督，规范项目进场交易秩序。通过电子监控系统和现场监督管理制度，依法对进场交易各方主体实施现场监督，主动与财政、住建等有关行业行政主管部门的沟通联系，及时反馈现场交易过程中出现的问题，有效规范了交易秩序和行为。四是规范平台内部管理。制定进场工作流程、评标室管理制度、监督人、评标专家、投标人、招标人（招标代理机构）现场纪律、工作人员现场纪律等，实现用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切实维护了公共资源交易“公正办事、公平竞争、公开监督、诚实信用”的对外良好形象。
（五）积极配合综合监管部门和行业行政主管部门推进公共资源交易监管工作
一是交易中心在开展工作中将遇到未经备案的工程代理机构是否可以进入平南进行招投标活动工程项目招标代理机构库管理和县城投和农文旅等国有企业无法备案问题及时反馈综合监管部门，并提交平南县公共资源交易监管工作领导小组会议讨论，供领导上会决策。二是积极开展交易监管宣传工作。印发宣传知识小手册、公共资源交易信息公开目录宣传，广泛地发送到各交易主体。三是继续推进“应进必进，能进必进”。与行业主管部门共同推进项目进场交易工作，理顺国企、社会资金项目进场管理办法，努力做好“应进必进，能进必进”工作。
资源交易工作总结篇2
2019年以来，在县委、县政府的正确领导下，在中心领导和同志们的大力支持和帮助下，较好的履行了工作职责，完成了本职工作任务。现将三年来的工作情况作以简要汇报。
（一）聚焦学习党的理论路线方针政策。
（二）注重专业政策知识学习
面对机构改革下公共资源交易面临的新形势、新要求，我始终把提高自身业务能力作为做好一切工作的根本，积极带领中心全员学习涉及业务流程的各项法律法规，坚持学习是一种境界、一种习惯、一种责任，不断完善业务能力，引领和推动中心全员在学习中解放思想、开阔思路、提高能力，更好满足岗位需要和发展需求。
（三）紧抓工作根本，发展主业主责
一是狠抓内部管理，提升服务水平。公共资源交易市场开放度高，面对的投标企业来自四面八方，服务能力直接影响我县营商环境建设。所以，在中心主任董朝阳的支持下，我们以基础建章立制，定规立矩，狠抓内部管理，持续提升服务水平。印发《临颍县公共资源交易中心服务汇编》，《政策汇编》《临颍县公共资源交易流程指南和办理须知》及招标投标过程中的常见问题答疑彩页，累计近万份，以方便交易各方主体。为提升干部职工服务意识，建立带岗工作制，每天由两名工作人员待岗值班，解决一切来访来询问题。同时对标各股室职责，查找存在的风险点，划定风险等级，制定廉政风险防控措施，切实提高中心人员廉洁自律意识。要求各项交易及流程必须在法定时间内及时办理，该限时办结的限时办结，该压缩办结时间的压缩办结时间，提升交易各方主体的满意度，打通服务的最后一公里。二是全领域推进全流程电子化交易。始终坚持电子化平台方向，积极进行系统升级改造，实现交易主体用一把ca登录平台线上进场登记、线上发布招标公告、线上预约开评标场地时间、线上招标报名、线上下载招标文件、线上抽取评标专家、线上开评标、线上发布招标公示、线上发布中标信息、线上收退保证金，实现了全流程电子化。为了解决工程招投标设计类项目全流程电子化技术难题，积极与软件公司对接，解决了线上提交技术方案的难题。为了解决政府采购投标环节电子化问题，组织带领全中心前往先进地区考察学习，汲取先进经验做法。三是着力实现不见面开标。在新冠肺炎疫情攻坚的严峻时期，为了保障重大项目、民生项目的正常推进，积极担当，克服困难，对交易流程进行升级改造，于2020年3月5日在省市率先实现线上不见面开标，保证了项目及时开展。通过网络信息技术，将传统的现场开标场所搬到网上，投标人通过电脑网络在公告规定的时间登录网上开标大厅，进行远程签到，即可进行投标文件在线解密、投标人在线质疑、招标人在线回复等一系列操作，真正实现由“线下交易”变为“线上交易”、流程控制从“人跑”转为“数据跑”，彻底地解决了开标过程中参加人数众多、现场管理难度大、开标人员身份资料核查时间长等问题，阻断了疫情传播，方便了招投标各方主体，增加了开标过程透明度，促进了临颍招投标更加公开、公平、公正。四是着力实现全流程在线监管。为进一步实现监管功能，升级改造了交易中心监控系统，与省公共资源在线监管平台联网对接，实现省、市、县三级实时在线监管，保障了公管办、财政局、住建局等行政主管部门实时履行监管责任。同时为了进一步畅通监督渠道，交易中心在网站首页开辟了质疑投诉专栏，受理质疑投诉项目，及时反馈行政主管部门处理，保证了监督渠道的畅通。
在过去的这段时间内，虽然取得了一定的成绩，但是也有一些不足。在接下来的工作里，我将继续严格要求自己，攻坚克难，认真改善，加强学习，提高工作水平，尽心竭力把上级及领导交给的工作任务做的更好更扎实。
资源交易工作总结篇3
在县委、县政府的坚强领导和相关部门的大力支持下，县公共资源交易中心遵循公开透明、公平竞争、公正诚信、廉洁高效的原则，严格执行公共资源交易有关法律法规，牢固树立优质服务意识，公共资源交易各项工作取得了较好成效。
(一) 狠抓内控管理， 服务水平持续提升。配齐了中心领导班子，落实责任分工，确保每个交易环节有人把关，每个工作节点有人负责;对股室实行了全面轮岗，提升了干部职工的综合素质和工作能力;印发《便民服务指南》近万册，详细介绍各类公共资源交易流程和办理须知，方便招投标人;组织开展我是大行家轮讲轮训业务培训和党风廉政及法治考试，提升干部职工服务意识和业务水平;建立ab岗工作制度，设立机动业务小组，解决缺人不缺岗问题;对标各股室职责，查找存在的风险节点，划定风险等级，制定廉政风险防控措施和内控管理制度，深入开展廉政警示教育，切实增强廉洁自律意识; 将两学一做常态化制度化融入三会一课和中心工作，结合不作为、慢作为和乱作为专项整治活动，开展了五心五不让承诺活动，设立了领导先锋岗、党员示范岗和服务创优岗，定期评创服务明星，激发党员干部干事创业热情，拟定各类公共资源交易限时办结规定，压缩办结时限，制发业务办理及满意度随传随评跟踪卷，及时监测职工办理工作质效，设立反馈意见收集箱，及时归集、立即整改工作中存在的问题，中心服务水平和内控管理进一步提升。11月顺利通过了市财政局的内控建设检查评估。
(二)开辟绿色通道，脱贫项目快速推进。协助相关部门修订完善《xx县脱贫攻坚项目实施及监督管理办法》，进一步规范扶贫资金的使用管理;设立脱贫攻坚项目受理处并限时办结，为脱贫攻坚项目的招标采购开辟绿色通道。根据业主委托及时制作村道、便民路和产业便道的竞价(抽选)公告上传中心网站，完成村道、便民路和产业便道的文件(公告)制作上网400多个，组织完成水利除险加固项目抽选300多个，同时加强对乡村自行组织的脱贫攻坚项目开标过程的指导，实现了项目招标零阻梗、零缺位，有力助推全县脱贫攻坚项目快速实施。
(三) 依托科技手段，交易平台日趋完善。一是优化网站栏目。对政府采购的竞价和直购栏目以及产权类的农村产权、土地拍卖和国资处置栏进行分离优化，便于信息上传和投标人查看; 二是搭建农村产权交易平台和市场体系。实现县、乡农村产权交易平台与成都农交所对接， 农村产权交易信息实现同步发送，成都农交所来我中心开展了农村产权交易业务培训。与相关部门一道制定了农村产权交易制度规则(试行)，出台了乡镇农村产权交易考核细则，加强了对乡镇农村产权交易的指导和考核;三是完善电子化交易平台。积极与省、市交易平台和银行系统对接，中心电子交易系统与南充市交易平台基本实现了互联互通，资源共享，各类公共资源交易项目均实现了网上报名、网上售卖标书和网上缴退保证金。
(五)服务重大项目， 交易把控成效显著。紧紧围绕县委政府中心工作，主动融入和服务重大项目建设，积极配合水利、交通、住建和国土等相关部门，推进我县基础设施和重点项目建设，对全县重点工程、民生项目的招标采购采取提前介入、主动服务、容缺受理、一站式服务和限时办结制，如对水利除险加固项目、学校医院及市政项目和脱贫攻坚等重大项目实行一个项目一名领导主抓、一名工作人员跟踪服务，及时加强与项目建设单位(招标人)沟通联系，为招标人提供政策咨询、业务引导等服务，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，按照能快则快、能简则简、能优则优的原则，做到主动办、现在办、马上办，倒排招投标时间节点，增设开评标场次等，确保了重点项目及时完成招投标，尽快投入建设。截至目前，交易中心共完成各类交易项目780宗，成交总金额约16.48亿元，节约资金1.57亿元。其中：政府采购项目132宗，采购预算金额为8.87亿元，实际采购金额为8.57亿元，节约金额为0.31亿元，节约率为3.4%;工程招标648批次(其中公招76个，比选190个，抽选382个)，评审控价9.17亿元，中标价7.92亿元，节约资金1.25亿元，节约率为13.64%。未发生一起因招标文件编制或工作人员违规违纪操作而引起的举报、投诉事件，社会满意度高。
(六)注重提炼总结， 经验做法推陈出新。强化思维创新、制度创新，方式创新，充分提炼拓展好做法、好经验。使用手持式身份证查验仪 (指纹+人脸对比)和建造师信息卡刷卡入场等举措，对投标人进行身份证信息核查，有效遏制了投标单位冒名顶替、弄虚作假和扰乱招投标市场秩序等行为，获得交易各方一致好评;利用中心网站、官方微信、简报、led和新闻媒体等载体，客观真实地宣传我县公共资源交易工作，全年出刊交易简报12期，在xx新闻网、xx县政府门户网、省交易中心官方网站等宣传报道30余次，并有12篇稿件被《中国政府采购报》、《四川日报》、《招标与投标》和《南充日报》刊载，营山、顺庆、通江等地先后来我中心考察学习， 我县公共资源交易工作影响进一步提升。
一年来，虽做了一些工作，但也存在很多不足。一是队伍的整体素质还须进一步提高;二是中心的标准化、电子化建设仍需持续深化，三是政府采购的需求论证和各单位的主体责任须进一步明确并加强，这些问题都需要我们坚持不懈努力，在今后的工作中予以研究解决。
2020年，我们将从全县经济社会发展大局出发，紧紧围绕年度目标工作任务，坚持优质服务为宗旨，继续按照科技+制度的思路，以互联网+招标采购行动为契机，以实现全流程电子化招投标为目标， 以脱贫攻坚为重点，以优化招标采购文件抓手，创新工作方法，提升服务效能，努力完成全年工作目标和任务。
(一)创优平台，提升电子化交易水平。根据南充市互联网+招标采购行动方案(2020-2020)， 完善电子交易平台，实现与省市平台无缝对接，基本实现全流程电子化招标采购， 尽快实现网上投标和异地远程评标，有效解决围标顽症和专家不公的问题，实现公共资源交易更公开、更公平、更公正。进一步完善农村产权交易市场体系和交易平台，制定并完善农村产权交易规则、流程和办事指南，鼓励引导各方在平台上进行交易，加强对乡镇农村产权交易站的指导、培训和考核。积极向全省试点地区学习，先行先试，在全县打造 3-5个乡镇农村产权交易示范站，以点带面，推进农村产权交易向纵深发展。根据仪府办发〔2020〕41号要求，不断探索，进一步规范土地进场交易行为。
(二)持续用力，做好脱贫攻坚成果巩固。按照县委政府的总体部署，继续以脱贫攻坚为重点，重心下移，力量下沉，对已出列村做好成果巩固，对2020年出列村继续对照村和户脱贫标准，持续用力，查漏补缺， 确保帮扶村和贫困户全面实现奔康目标。
(三)完善制度，优化招标采购文件范本。一是根据南充市中标候选人评定机制试点实施办法，及时讨论修订工程招标文件范本，积极试点总投资在3000万元人民币以下(不含3000万元)的、打捆审批项目中的单个项目总投资在1000万元人民币以下(不含1000万元)的国家投资工程建设项目采用随机抽取方式确定中标候选人;二是根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《四川省关于进一步规范政府采购监管和执行的若干规定》和《四川省关于防范和惩处政府采购中不正当竞争行为的通知》等文件要求， 认真讨论修订完善政府采购文件范本，同时要层层加强对招标文件的审核把关。
(四)狠抓培训，打造专业化交易队伍。以股室轮岗为契机，继续加强轮岗轮训，同时组织职工到成都、遂宁、彭州等交易中心实地考察学习，积极参加省市组织的互联网+招标采购业务培训，通过学习培训把干部职工锻造成公共资源交易领域的行家里手，夯实业务基础，走职业化、专业化道路，着力打造一支作风硬、业务强、服务优、底线牢、评价好的阳光交易队伍。
(五)转变理念，进一步提升服务效能。进一步深化行风效能意识，发扬求真务实的工作精神，不断优化服务举措，创新目标绩效考核，提高工作效率，真正把职责履行到位，把工作落实到位，营造团结向上，创先争优的良好工作氛围。主动融入和服务项目建设，切实加强与项目建设单位(招标人)的沟通联系，为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，坚持问得清、答得明、转得准，及时协调处理工程招投标、政府采购过程中的困难和问题，按照项目建设特点及其进度要求，及时商讨解决，加快项目招投标速度，为县域经济发展服好务。
资源交易工作总结篇4
我在这段时间的主要工作如下：
一、按照董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了安排和内部分工，对接待、文件处理、档案管理、内外协调等职能明确了基本要求，并作了自我培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。
⑴文档处理：参照国家机关的文件处理办法，制定了集团公司文件印发格式，对重要文件进行了分类存档。
⑵印章管理：按董事长的指示，对集团公司三十多个印章保管情况进行了调查摸底，制定了印章管理制度，对印章保管人办理了授权委托管理手续，明确了重要印章登记使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要会议的'会议纪要、每周工作要点、有关管理规定、先进评比办法等文件。
⑷租赁管理：对南通光华大楼、海门大酒店的对外租赁情况进行了摸底了解，并向董事长作了汇报，督促对过期、到期的合同办理续签手续。
二、努力做好集团公司各单位、部门之间协调、沟通。通过询问工作进展、整理一周工作要点、上门走访等形式，熟悉人员，了解情况，对整个公司有了基本的把握。
三、做好董事长、总经理室的参谋、助手。认真按照上级的要求开展工作，及时汇报工作情况，迅速传达工作指令。使领导吩咐的事有落实、有结果、有汇报。
四、努力学习业务知识，积极参加实践活动。来到公司以后，为加强对办公室的文件管理，认真参照《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》的要求，制定了集团公司公文格式;同时为尽快熟悉公司的主业——房地产业务，自学了相关知识，并主动向业务人员请教。这期间，跟随董事长等领导对山西永济、如皋等地进行了考察，参加了启东、海门等地的土地挂牌、拍卖活动，参加了南通中院关于拆迁户陆海平一案的审理等，增长了见识，对熟悉业务有很大的帮助。
五、认真贯彻董事长、总经理室关于加强企业文化建设、打造文化光华的指示精神，在一月份着重抓好四件事：
⑴集团公司新春联谊会及先进表彰大会策划、组织;
⑵《日月光华》企业内刊首期的编辑、出版;
⑶酒店二楼书画整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地产公司海门分公司门厅形象墙装饰。
在董事长和有关专家的指导下，我作为具体经办人主要做了组织、协调、策划、督促等工作，依靠一个小团队和各单位、部门的通力协作，在规定的时间内基本圆满地完成了任务。
需改进和提高的地方：
加大办公室协调、督查的力度，发挥办公室综合职能部门的作用，做董事长、总经理室的好帮手;
解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏。
总结如上，恳请指正。
资源交易工作总结篇5
时间过得真快，这上半年的工作已经结束了，我怀着一个非常好的态度来到了公司这里，现在已经过去了，整整一年的时间，今年上半年工作让我印象非常深刻，这半年的时间积累，让我更加清楚地认识到了我们公司的文化，也让我了解到自己岗位上面一些非常值得学习的东西，也在这个过程当中，进步了自己很多，转眼之间半年已经过去了，可是我依然留恋，也喜欢用这样的状态去工作，作为您办公室的文员，我为自己来到公司这里而感到骄傲，也需要总结一下半年来的经历。
首先可以说我是你新员工，因为自己来的时间并不是非常久，我希望能够接受到周围同事的认可，也希望能够在这里能够得到一个稳定的发展，所以我一直都非常努力，也想通过自己的方式去获得大家的认可，现在过去半年的时间，我真的看到了一些效果，真的非常渴望用这样的心态，用这样的方式去思考，这一点是毋庸置疑的，也是我需要去踏踏实实保持下去的，半年说长也不长，我一直都非常坚定自己的状态，在办公室这里有着非常好的工作氛围，我们都处在一个好的工作环境下面，大家平时都相互之间比较融洽，遇到了问题也会相互请教，这是让我印象非常深刻的，也是让我感到无比幸运的一点，自己经常会有一些工作，上面的问题，周围同事会给予一些意见，或者帮助。
我很感激这里的一切，勇敢及同事对我的一些帮助，因为现在我也会逐步的去挑战自己，也会让自己在这个过程当中陆陆续续的去发现一些可以学习的东西，虽然上半年的工作已经过去了，可是我一定会更加用心，更加努力的去提高自身的工作，也会把这些细节做得更好，我感激周围同事，也很希望未来有一个稳定的发展空间，在这里的每一天，我都感觉到非常的高兴，很充实，作为办公室的文员，我会进一步提高自己的工作水平，让领导让同事们认可我，这是我现在对自己的一个小小的要求，我很感激半年来的这一切，相信在未来，我能够做得更好，半年的成长与学习是一个对自己的磨砺，通过这样的方式积累工作经验，提高自己的水平是非常不错的，我感觉公司对我的培养，我会继续努力的。
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