一个优秀的活动方案应该能够充分利用场地和资源，提供高质量的活动体验，活动方案可以帮助我们确定活动的预算和经费来源，以下是莘莘范文网小编精心为您推荐的教学质量提升月活动方案5篇，供大家参考。
教学质量提升月活动方案篇1
教学质量是学校的生命线，是学校一切工作的中心，是学校发展的永恒主题。鉴于过去的一个学年我校的教学质量落后，尤其是毕业班的教学质量严重滞后，为了尽快提高教学质量，扭转落后的局面，新学年打个翻身仗，特别制定本方案。
一、加强领导，建账三制，完善考评细则，民主管理。
开学伊始，学校领导班子就把提高教学质量作为重中之重的工作来抓，经过商议，实行领导分包责任制，每两位领导分包一个级段，每位领导分包一个或两个教研组，负责该级段教研组的教学质量。正主任以上的领导，没人分包两个毕业班级，协同任课教师提高分包班级的教学质量，对分包班级的教学质量全面负责。确保上下一心，齐抓共管，提高质量。其次，加大学校的制度管理，保证学校管理规范化，制度化，向管理要质量，让管理出效益。众人拾柴，集思广益，在广泛听取不同意见的意见的基础上，出台一系列切合我校实际，注重实效的条例和制度，我校相继制定了《学校目标管理奖惩意见》、《级段目标管理量化考评细则及奖惩意见》、《教职工绩效量化考核细则》、《学校领导班子成员目标管理考核细则》等一系列文件，汇编成册，人手一份，逐条学习、领会，使领导、教师增强了质量意识和责任意识。第三，根据我校班大人多的现状，修订完善了考评细则，班级目标管理量化考评的1000分中，教学管理及质量占500分，期中教学质量就占400分。变原来每次质量检测两率一分的300分为500分，增加了每班前40名的平均分和后15名的平均分，毕业班在春秋两期的期末考试后，还要以学生语文、数学、英语单科排序，语文、数学奖惩前600名，英语奖惩前300名，每生5元。这样，加大了教学质量的权重和奖励，真正使每位教师心系教学，心系质量。
二、认真落实教学常规，实施精细化过程管理
“常规——过程——细节”可以说是当前教学质量提高最实在、最有效的方法。在实践中，我们总结归纳出：备课是提高教学质量的关键，上课是提高教学质量的核心，作业批改、检测是提高教学质量的手段。为此，我校教师人手一份《素质教育教学规范》，规范中对备、讲、辅、批、考、评、补各环节的工作提出明确的行为和量化、要求，并严格执行，使教学常规管理更人性化、规范化。
近年来，我校注重教学常规的管理与落实，坚持一月一次全面检查、一周一次抽检和领导视导抽查相结合，有检查必有总结，有总结必有通报，在检查与通报中，使每位教师看到成绩，明白不足，扬长避短，与时俱进，向扎实的常规要质量，并把每次常规检查的结果与教职工绩效量化的教学过程性考评挂起钩来，促使每位教师认真落实教学常规，努力提高教学质量。
三、教研兴校，多渠道提高教师素质
根据校情，我校围绕“教研兴校”开展工作，建立了由学校教研领导小组→各年级各科教研组→各实验专题小组→教研沙龙组成的立体化、全方位、多层次、多渠道的教科研网络，以此提升教师的整体素质。
1、改革实验大课题的研究。
为提高教育教学质量，我们持之以恒地进行改革课题实验研究。“十一五”期间，4个省级以上立项的实验课题，正在加紧进行实验研究。其中《利用网络及其资源加强小学生思想道德建设的研究》作为国家“十一五”规划课题已于20xx年3月29日在郑州结题，专家评委组在通过汇报、质疑、答辩、审查后一致认为，该课题有一定的理论高度及前瞻性，有较强的可操作性，给予了高度的评价。目前《网络时代小学学困生心理研究》作为“十二五”规划课题立项，并在积极地实践研究中。
2、以教研作支撑，全面提升教师素质。
在教育教学工作中，我们提出了以教研促进教师素质提升的工作思路，为此除大力支持全体教师参加各种培训外，还加强了校本教研和培训工作。为保证学校的校本教研工作规范化、制度化地开展，学校领导分包到教研组参加教研活动。每间隔一周每个教研组都抽出两节课时间开展教研，毕业班每周教研一次，每次教研，都做到有研究主题，有中心发言人，有发言材料，有教研记录。研究新课程标准，研究课改方向，研究教材教法，寻求培养学生学习能力，学习习惯的突破口。在此基础上，教师进行集体备课，然后再由每位同志结合教学实际，写出个性化的教案。为了检验各组备课情况，学校领导采用“听课推门制”，每次听课前做到“三不”，即“不论课别，不分课型，不提前打招呼”。领导每听一节课，都要认真评课，并检查教案，看上课与备课是否相符、上课与课改新理念是否相符。对一些青年教师，我们采取跟踪听课制，连续听一周或更长的时间，促使其不断进步。
3、开办教研沙龙活动，提升教研层次
在校本教研、各教研组活动的基础上，开展了教科研沙龙活动，逐步提升教研的层次。具体做法是：针对课堂教学中出现的热点问题、焦点问题，或同志们在教学工作中出现的疑难、困惑，各组派出代表参加学校的.沙龙论坛。例如“百人大班条件下如何提高教学质量”“课改条件下如何落实教学方式的转变”“课改条件下如何落实学生学习方式的转变”毕业班教学经验交流会等等。在教研活动上，与会同志就畅所欲言，使全体同志们在研讨中共同提高，在研讨中分享成功的喜悦。
四、根据课堂教学改革，打造高效课堂，向40分钟要质量
1、“高校课堂年”活动和“四课四优”活动相结合，提高课堂教学效益。
提高教学质量的成功与否，关键在课堂，所以我们将针对语文课的识字教学和阅读教学、作文指导课、讲评课教学及数学课的应用题教学、数学广角教学等进行自下而上的四课活动，全体教师人人参与，先在教研组内进行备课、说课、讲课、听课，多（）向学校推荐优质课教师，学校统一组织评委，开展学校以听评课研讨活动，通过该活动的开展，提高教师的素质，从而提高课堂教学效益，打造高效课堂。
2、典型引路，开展示范课活动。
在“四课四优”活动的基础上，我们开展了示范课教学活动。我们将采取了名师带动、骨干示范、人人展示的一系列举措，由点到面全面开展。所谓名师带动就是由学校的特级教师或省级骨干教师担任说课、讲课、评课的主讲，除自身上好观摩课外，还要做好其它教师的指导工作，发现典型，培养骨干，树立课堂教改新秀。所谓骨干示范即评选和确定一部分课改成效显著的教师定期担任示范课主讲，推广他们的先进经验。所谓人人展示即要求每位教师每每学生至少上两节能够体现教学方式转变的公开课。学校组成指导小组，一个一个进行评价，肯定成绩，指出问题，计入教师考评档案，促进课堂效益革和教师素质的提高。
3、以老带新，帮助青年教师尽快成长
今年秋期，我校新进代课教师和新调整岗位教师二十多位，他们或刚走出校门踏上工作岗位，或担任新的年级新的学科，为使他们尽快融入队伍，尽快熟悉教学教法，尽快把握课堂教学，我将在典型引路，骨干示范的基础上，开展青年教师成长课活动和以老带新一帮一活动，通过听、讲、评，帮促使他们尽快成长，缩小班级间质量上的差距。
五、加强过程性质量检查与分析，切实做好培优补差工作
质量检测是教学过程中的重要部分，便于及时发现教学薄弱环节和存在的问题。除学校领导随堂听课，对课堂教学效果进行监控外，还加大力度进行周周清、单元清，间周一次的抽考和一月一次的月考，每次考试过后，各班成绩在校园中张榜公布，每位教师要针对试卷情况进行分析，由教导处组织召开质量分析会，通报数据，明白位次，分析会上，成绩优秀者说经验，落后者找原因，制定整改措施，学校领导跟踪视导，确保教学质量稳步提升。
事实证明，要想提高一个多人大班的质量，谁不注意培优补差工作，那质量就无从谈起，所以，今秋在修订考评细则时，把对质量检测的考评时分制增加了前40名学生的平均分和后15名学生的平均分的200分值，目的在于促使全体教师在日常教学工作中，把培优补差当成重点任务，重点工作去落实。我们将适时召开培优补差座谈会，使所有班齐头并进，共同提高。
六、以活动为载体，全面提高教学质量
近年来，我们关注学生的个性特点，开发学生的潜质，使每个学生能够充分地学习和发展。我校将定期开展不同形式的活动，给学生搭建表现自我、展示自我、发展自我的平台，在丰富多彩的活动中提高学生的综合素质。根据小学生的年龄特征和教材特点，结合各年级的实际情况，开展语文课本剧表演比赛、英语口语交际比赛，英语情境剧表演比赛、背书比赛、书写比赛、朗读比赛、作文比赛、计算能力比赛、应用题分析比赛、才艺展示、作业展评、日记展评、阅读札记展评等丰富多彩的活动。通过这些活动的开展，使学生的素质得以提高，继而全面提高教学质量、
总之，提高教学质量，创办一流学校，办人民满意学校，是我们的责任和义务，我们将会在中心校的正确指导下，在校委会的具体领导下，在全体教师的共同努力下，同心同德，凝神聚力，突出教学的中心位置，真抓实干，稳定提高我校的教学质量。
教学质量提升月活动方案篇2
一、指导思想
以科学发展观统领教育工作全局，以教育局韩局长在靖远县质量分析会上的讲话精神、教育局副局长朱永贵在靖远县教学研讨会上的讲话精神，以及北滩镇教育管理中心李主任的部署安排，以狠抓教学质量为主线，以提高教师素质为核心，以现代教育技术为手段，全面推进素质教育，全面推进“136”教学模式有效开展，促进我校教育教学质量持续、均衡、快速发展，全面落实“五年成农村示范”战略目标。
二、目标与任务
遵循教育发展规律，更新教学理念，深化教学改革，狠抓常规管理，推进有效教学，优化评价方式。通过开展活动，使学校的教学质量得到进一步的提升。
1.近期目标。
本学期期末考试，各年级各科平均成绩在全镇排名前10名是底线。其中一年级一班，二年级一班、二班，语文要力争前三名，数学力争前五名；三年级二班，四年级一班，六年级一班语文力争前三名；一年级二班、三年级一班、六年级二班，语文力争前五名；三年级二班、四年级一班数学力争前三名；三一班数学，一二班数学，五二班数学，六二班数学力争前五；三年级英语力争前五，四一班英语力争前三，四二班英语力争前五，六一班英语力争前五。所有班级品社及科学力争前五。
2.长期目标，力求通过一至两年时间，学校整体成绩稳居全镇第一。
三、情况分析
影响教学质量提高的因素主要有如下方面：
1.家长对子女受教育重视程度不够。家庭教育在很大程度上跟不上学校教育要求。
2.学校对教学工作的深入了解不够，没有及时发现问题和解决问题。
3.部分教师工作态度欠端正，责任性差，课堂上只管自己讲，学生能不能接受，接受了多少不管。
4.教师的课后辅导、单元测试、作业批改等过少，对知识的巩固不够。
5.对教材的钻研、挖掘不够，缺乏驾驭教材的能力。
6.教师与学生的交流沟通少，没有激发学生的求知欲。
7.家访过少，没有很好地争取家长对学校工作的理解、信任和支持。
8.教师的职业意识和奉献精神不强，重报酬多，讲奉献少。
9.个别教师的教学方法陈旧落后，不适应新课程发展需要。
四、工作内容和措施
（一）、进一步完善教学管理制度，进一步加强教学常规管理工作。
1、严格执行教学管理制度，将制度贯彻落实到每一名教师，抓好制度的落实。
2、在制定和运用过程中，逐步健全、完善教学管理制度，探索出适用性、可操作性强的管理办法，不断提高学校教学管理水平
3、严格考评教学管理制度的执行情况，强化教学质量的监控，实行教学质量责任制管理，明确教学质量具体责任分工，建立激励机制，公平、客观地运用考评结果，充分调动全体教职工的工作积极性，促进教学工作的全面提高。
4、狠抓教学常规管理，规范课堂教学，创新教学方法，在提高课堂教学效率上下功夫。
（二）全面推进“136”教学模式
1、把功夫下在课前，扎实做好先学环节，各科教师应在上课前提前下发先学单，高年级也可以由学生根据情况自行设计先学单。先学环节是有效课堂教学的保证。
2、把力量放在课内。向40分钟课堂教学要质量。
3、把补困加在课后，特别是要做好自己不学、家长不管、成绩很差的学生的个别指导。
4、切实加强学习小组建设，通过小组内小组长的管理，其他小组成员之间互相帮扶、促进后进生、学困生的进步。为了充分促进学习小组建设，增强合作学习意识，加强团队意识，促进共同进步，学校决定在每学期期中考试后，每学年开学典礼上对每个班级平均分第一名的小组进行隆重奖励。
（三）、扎实开展教学活动，用活动推动教学。
1、扎实开展好校内研讨课、观摩课、公开课、示范课、教学讲座等教学活动，学校领导要深入其中并组织教师做好听课、评课和导课，注重活动的质量，充分体现活动的效果。通过活动让教师全员互动，主动参与，相互学习，共同提高教学水平，促进教学能力和质量的提高。
2、把教学活动与教学常规检查相结合，以检评为载体，充分调动教师积极性，使广大教师在活动中提高教学水平，促进教学质量的提升。
（四）、进一步建立完善教学评价制度
学校努力建立健全教学常规管理的各项有效的制度，规范教学行为，寻求提高教学质量的有效管理方法。
（五）认真开好质量分析会，制定相应的策略。
认真做好质量分析工作，切实做到“抓两头、带中间”，实施分层教学，做到因材施教，扶差促优，促进学生成绩全面提高。因此，针对不同层次的学生做好以下几方面工作：
1、确定层次目标。 任课教师在授课过程中要将不同层次学习目标设置为具有层递性的问题，辅以个性化的教学方法，创造条件让不同层次学生都有收获、都有提高。
2、尝试分层次教学法。分层次教学法的核心是基于传统的“因材施教”思想，构建学生学习可能性与教学要求间的适应度。分层次教学法在尊重学生个性差异的基础上，进行教学任务、目标的层递，要求教学过程中不同层次学生都有不同程度提高，增强学生的成就感，激发学生的学习兴趣。
（六）努力搞好家校配合。
教育好一代人不仅是学校的事情，更是社会、家庭、学校的共同责任。教师在教育教学中除了认真、细致地做好学校各项工作外，还应该积极与学生家长联系、沟通，多进行家访，学校认真开展好教学开放日活动，鼓励家长到校听课，让家长及时了解学生的出勤、学习、思想表现等情况，家访要与家长交流教育方法，帮助家长通过正确的途径，配合学校、教师共同教育好孩子。同时可以利用自媒体加强与家长的沟通，利用自媒体作个别辅导等。
五、保障措施
1、加强领导、提高认识。成立学校校长为为组长的提高教学质量领导小组，由学校副校长、教务主任担任副组长，组织全校教师深入讨论，提高教学质量事关学校发展的高度认识。
2.强化师德、整顿教风。按照《中小学教师职业道德规范》要求，强化教师道德意识，激励教师爱岗敬业、教书育人，端正教师教学态度，充分调动教师教学积极性，发挥“主人翁”作用，集中一切精力，投身于教学工作之中，为提高学校教学质量贡献力量。
3.落实责任，科学管理。实行校长与分管领导、教研组与教师层层签订责任书，定期检查责任落实情况，根据检查情况及时研究解决新问题。
4.查摆问题、解决问题，狠抓措施落实
查摆问题是解决问题的前提。全体教职员工应紧密联系思想实际、工作实际、发展实际，在查思想、查学习、查工作、查纪律、查服务的过程中，敢于正视自身存在的问题和不足，有一说一、有二说二。
多分析问题的成因，仔细研究改进措施，提出整改意见。切忌避重就轻、头疼医头、脚疼医脚，应努力做到“把准脉”、“下对药”，进行全方位的“调理”和“治疗”。
解决问题是查摆问题的出发点和落脚点。需要我们在解决问题中转化思想解放的成果，在解决问题中推动科学发展。应坚持边学边改、边查边改、边整边改，立足实际，有的放矢，采取有针对性的措施，努力用创新的思维、创新的办法破解改革发展稳定中的难题，为教育教学质量的提高扫清障碍。
采取实打实的举措，狠抓措施落实。切忌浮皮潦草、敷衍了事，确保活动出成果、见成效，把遇到的问题一件一件地完成，一项一项地落实，努力做到精心组织策划，突出重点难点，全力以赴攻关，不断呈现亮点。
进行全面总结，总结经验教训。将期末考试成绩全镇排名作为绩效考核的最主要依据。
教学质量提升月活动方案篇3
为了切实提高初中教育教学质量，结合我区初中教育教学质量现状，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育教学改革全面提升义务教育质量的意见》精神，树立科学的教育教学质量观，创新初中教育教学管理、评价机制，全面提高我区初中教育教学质量，为高中教育输送更多合格生源，促进我区教育可持续发展，办人民满意的教育。
二、基本原则
（一）坚持立德树人、五育并举的原则。要以生为本，从德、智、体、美、劳等方面全面培养每一个学生。
（二）坚持教学改革、循序渐进的原则。要坚持改革传统的以教为主的课堂教学模式，构建以学为主的课堂教学模式，加强教学过程管理，要遵循事物发展规律，以人为本，循序渐进。
（三）坚持问题导向、重视督导的原则。要深入研究不同学校存在的具体问题和困难，制定“一校一策”的解决办法。
三、主要目标
（一）总体目标
按照“一年抓基础，二年提内涵，三年出成果”的工作目标，结合各校质量现状，认真优化各项制度机制，激发教与学的热情，全面提高学生的核心素养，使我区初中教育教学质量有明显提高，学生学业水平等硬性指标要缩小与市内其他学校差距，提高人民群众对教育的满意度。
（二）具体目标
1.20xx-20xx年抓基础。以课堂革命为抓手，以教学常规管理为重点，狠抓教风、学风的转变，提高教、学效率，提高学业水平，各学校及格率实现七年级50%、八年级45%、九年级40%的目标。
2.20xx-20xx年提内涵。通过对德育提升、教师队伍建设、高效课堂的打造、评价改革、制度完善等，促进学校特色发展、内涵发展，全区各学校总及格率达50%以上，初步实现“一校一品一特色”的目标。
3.20xx-20xx年出成果。经过三年的努力，全区学业水平各项指标位于全市中等水平，打造2-3所市级特色学校，学校生源吸引力显著增强，全区初中教育优质均衡发展，老百姓满意率显著提高。
四、工作措施
（一）加强德育工作，落实“立德树人”根本任务
1.完善德育体系。建立“立德树人”为根本任务的育人体系，以品格教育为抓手，注重学生理想教育，注重激发学习动力的课程开发，构建“德育课程、课程德育”全德育模式，完善德育目标、课程、评价、队伍、保障等要素齐全的德育体系。
2.建设德育队伍。树立全员德育观，重视德育队伍建设，充实德育队伍，加强培训、研究工作，拓展德育人员视野，提升德育水平。
4.开展德育评价。把德育工作纳入学校重要工作进行考核评价，评价的重心下沉到德育的过程管理中，反对形式主义和空洞的说教，要重视体验感知和循序渐进过程，润物细无声。推进学生描述性、写实性德育评价制度的落实，完善学生综合素质评价，丰富学生成长档案内涵。
（二）加强队伍建设，促进教师综合素质全面提升
1.加强师德师风建设。教育大计教师为本，教师大计师德为本。以《教育部关于进一步加强师德师风建设的意见》为准绳，引导教师树立正确的价值观、职业观，树立教书育人、立德树人的荣誉感和责任感，做“四有好老师”，当好学生健康成长的指导者和引路人。要树立先进教师典型，评选最美乡村教师，弘扬正能量，提高广大教师的敬业精神、责任感、使命感。
2.加强教师专业成长。提高教学质量教师是关键，建设一支高素质的教师队伍是提高教学质量的根本保证。各学校要创新思路和方法，要打开视野，借力教科所的专业影响能力，通过名师工作室、结对帮扶、跨区域合作等渠道和方式整合教研、科研资源，全力为教师的专业成长创建平台，要在经费、时间上为教师专业成长提供充分的保障。要按岗位设置聘用专业水平高的教师，利用好“区管校聘”人事制度改革促进每一个教师爱岗敬业和不断提高专业水平。
3.建立教师发展档案。各校要结合实际制定切实可行师资队伍建设整体规划和年度计划，做到分层提高，兼顾差异。让每个教师制定个人发展方案，建立教师“进阶”成长评价机制。建立教师专业发展档案，把教研科研、学术交流、教学质量等作为重要事项列入其中，要动态监测教师的发展情况，进行纵向评价。
4.发挥名师示范作用。要积极打造各级各类名师，为名师的成长、知识的更新提供条件。建立名师、骨干教师联席制度，定期召开研讨会、交流会（论坛、讲座），及时传达新的教育动态、理念和方法，推广名师的教育思想和研究成果。要通过导师制、师徒结对等方式帮扶年轻教师，缩短成长周期，充分发挥名师的引领、辐射和示范作用。
5.积极开展交流活动。通过教育联盟（集团）、跨区域合作（协调发展）等为交流创造机会和平台，促进教师与教师之间的广泛交流，学校与学校之间的沟通与合作，使教师视野得到拓展、思维得到发散、知识得到更新、专业得到成长，让他们有职业成就感、幸福感。
（三）抓实教学常规工作，向过程管理要质量
1.严格执行课程计划。严格执行国家课程计划，开齐课程，开足课时，特别要加强对音体美课程、综合实践活动课程和地方课程的管理。重视校本课程开发，重点根据学校育人体系开发数门特色课程、拓展课程，满足学生的个性需求和选课走班需求，培育学校办学特色，提升办学水平。各校要加强缺科专任教师培养，必须保证国家课程教师专任化教学。
2.狠抓教学常规工作。突出教学中心地位，加强教学常规管理，向管理要质量。进一步完善提高教学质量的管理措施，根据学校现在的办学实际更新管理理念，转变管理方式，优化管理策略，探索现代学校管理制度建设，走精细化、内涵式发展道路。要把教学“六认真”工作放在重中之重，抓细、抓实，要抓常态化、制度化，要随时跟踪，随机抽查，要及时反馈，及时整改，要始终保持高压的态势常抓不懈。教科所、学校领导班子、教研组、名师工作室等要在教学常规管理中发挥基石作用和主观能动性，通过巡课、推门听课、集体备课、教研活动、赛课说课等方式，深入课堂，加强常态管理与质量监控，促进教师教风的转变。要认真落实《巡课制度》、领导干部听评课制度，领导干部要深入课堂，参与指导和研究。
（四）加强课堂教学改革，提高课堂教学效率
1.倾力打造高效课堂。教学质量是学校的生命，而提高教学质量的主阵地是课堂，打造自主、合作、探究的高效课堂教学模式是提高教学质量的关键。各校务必要统一到向课堂教学要质量的共识上来，在前期打造高效课堂的基础上，再接再厉，进一步完善“高效教学体系”的顶层设计，尽快形成符合校情、师情、生情且具有鲜明学科特点的高效课堂模式。一要扭转落后教学观念。过时、落后的一言堂、满堂灌、填鸭式、题海战术、课内不达标课外抢时间等应试教育教学思想和方法还客观存在、根深蒂固，已经让学生感到乏味、反感，严重阻碍了教学质量的提高，为此，各学校要更新观念、大胆创新，要摆脱思想束缚，不要担心质量的下滑而犹豫、保守，要敢于把课堂交给学生，要牢固树立“以生为本、以学为主”的“原生态”课堂教学观念，要有课堂改革的决心、信心。要想方设法为教师创造转变观念的机会和方法，思想要与新的课改、高考改革接轨，要与时俱进，要激发他们积极改革的内驱力，教师才是课堂改革的生力军。二要构建高效课堂模式。要深刻领会高效课堂的精髓，不要拘泥于外在的形式，搞花架子，要符合学科特点，各学科要把高效课堂理念落实到新授课、作业辅导课、试卷评讲课、实验探究课、巩固复习课等不同课型上去，找到最佳模式。初中生逻辑思维能力较强，处于发展的关键期，思想、身体也在快速发展，所以课堂模式要符合学生的年龄特点、身心特点，要有别于小学的课堂，要注重学思结合，倡导启发式、探究式教学，一定要帮助学生学会学习、学会探究、学会合作，教师在课堂上的角色只能是组织者、引导者、服务员、裁判员，学生才是课堂的主人。鼓励学校探索实践分层走班教学模式，根据学生现实基础，分学科分层次设置教学目标，着力教学的针对性和实效性。三要建立高效课堂的评价机制。建立从关注教师分数到关注教师课堂教学及学生发展的评价体系，着重评价学生参与学习的广度和深度，学习方式的转变和创新，学习能力的培养和提高，学习目标的达成和深化，学科核心素养的形成和提升等。
2.抓好教研科研工作。教研、科研是快速提高课堂教学水平的有效手段。要重视教育科研工作，针对教学中出现的疑难问题进行研究，以提高教师的研究能力，提高教师的.教育教学能力。要高度重视常规教研工作，要在教科所的指导、牵头下，打造教研团队、构建教研网络、创建教研平台、创造教研机会、转化教研成果。各学校要开展同课异构、公开课（观摩课、研究课、示范课）、说课、赛课、评课等不同形式的教研课，教研形式要灵活多样，要形成特色，要制度化、常态化。各学校要充分利用“教研+互联网”的新型教研模式，提高教研的效率。各学校要积极转化教研成果，防止教学与教研脱节。全区要形成区级、片区（联盟内）、校级三级教研网络，构建科学的教研体系。全区要充分发挥各级各类教研员的示范引领作用，要下移到课堂、教师和学生中，要追踪各学科、各年级、各教师的教学水平提升、教研活动开展情况，要搞一些有影响力、有实效的示范课。教研工作要全时段开展，要全员参与，教研要无处不在、无时不在、无人不在，努力营造良好的教研氛围。
3.用好现代化设施设备。各校要有运用现代化教学手段提高教学质量的意识，要利用有利时机和政策进一步加快学校现代化技术装备建设。要以技能大赛为抓手，要以是否高效使用现代化教学手段作为高效课堂的指标等方式来培养教师的使用习惯和使用能力，用它来丰富教学的手段，增加课堂的内涵，激发学生的兴趣，提高课堂的效率。要用好、管好、维护好，决不能闲置浪费。
（五）加强评价改革，建立科学的评价制度
1.完善师生评价制度。各校要进一步落实“关于切实做好教育教学评价工作的通知”（遂船教体函[2013]92号）文件要求，要深刻领会文件精神，要进一步优化评价策略和方案。要建立“学科教师评价”制度，要把提高学科素养作为评价重要指标，既重过程，又重结果。要探索对德育活动、实验课、社会实践活动等进行“特色评价”，使所有教育教学活动有的放矢，通过对教师的科学化评价促进教师形成正确的教育观、质量观，促进教师教育教学行为改变。
切实改革学生评价工作。要在评价内容、标准、方式、应用上进行评价改革，对标《中学生综合素质评价》指标，发挥评价功能，通过评价保护学生的学习兴趣，激发学生的学习动力，促进学生的全面发展、特长发展、健康发展。要加强对学生的“学习常规”进行评价，培养学生的学习习惯和学习能力。
2.科学用好评价结果。评价的目的是为了促进教育教学质量的提高，评价的过程和结果要作为对教师考核的重要依据，要建立定性与定量、过程与结果相结合的考核评价模式，考核中要大大提高过程评价的权重，要彻底转变轻过程评价、重考试结果的考核评价模式。对学生的评价要纳入学生的成长档案，作为升学的参考资料。
五、工作要求
（一）提高认识，加强领导
各校要提高认识、高度重视、精心组织、措施到位、持之以恒，确保我区初中教育教学质量提升目标如期实现。为了加强对全区教育教学质量提升工作的组织与管理，区教育局决定成立船山区提升初中教育教学质量领导小组。
组长：卢静区委教育工委书记，局党委书记、局长
副组长：刘平局党委委员
成员：
领导小组下设办公室（办公室设在教育股），蒋松柏兼任办公室主任，负责制定实施方案，牵头各项督导活动，进行年度总结，指导各校切实提高教育教学质量。
（二）明确目标，注重落实
各学校要充分认识到我区抓质量的紧迫性和抓质量的决心，做好工作落实。一是做好动员宣传工作。各校要将初中教育质量研讨会的精神理解到位，把各自学校教育教学质量现状分析到位，把教体局下达的目标要求落实到位，把工作措施思考到位，把抓质量的决心信心传达到位，营造良好的抓质量氛围；二是制定好工作方案。各校要加强领导，校长亲自组织团队深入剖析学校的质量现状，查摆问题，研究策略，制定措施，形成可行的工作方案，方案以电子档的方式于10月30日前上报教育股（qq1870245465）；三是加强过程管理。要强化过程管理，校长是第一责任人，要亲自抓，抓落实，要常抓不懈，持之以恒。要落实领导班子听评课制度，校长要带头听课、评课，要实现每期听评课总数不低于60课时，且每周不低于3课时的目标任务（其他领导干部听评课具体目标任务由各学校自行研究决定，但总数不得低于80课时，且每周不得低于4课时）。四是做好总结评价。各学校可以搞一些自查或者校际间的交叉督查，以确保收到实效。各学校要善于总结，勤于总结，要推广成功经验、典型做法，要善于鼓励，也要敢于批评，要把评价贯穿始终，为质量提升提供源源不断的动力。
（三）强化督查，严格考核
对初中学校教育教学质量进行评价考核，要坚持既重过程，又重结果的原则。为此，区教育体育局将不定期和定期组织督导组对该项工作的推进情况进行随机抽查和专项督查，督查结果纳入年度考核重要依据。
在对各初中学校教学质量进行年度考核时，一是执行教学质量一票否决制，对学年学业成绩“及格率”不达标的学校，将取消其参与教育教学工作的评优评先资格，且取消教体局对学校年度综合目标考核评a等资格；二是实行教学质量约谈机制，对当年质量指标处于c等及以下且“及格率”不达标学校的领导班子实行诫勉谈话。
教学质量提升月活动方案篇4
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，质量立校为宗旨，与时俱进，开拓创新。从学校的实际出发，以教学改革为核心，进一步强化教学管理，全面提高教学质量，走出“功利主义，形式主义”的误区；摆脱“学生苦、教师累、效率低”的现状；实现“教师提能、课堂提效、质量提升、学生减负”的目标。
二、工作思路
围绕一个中心：以提高教学质量为中心。
落实两个重点：一是学生良好学习习惯的培养；二是教师教学能力的提高。加强三项研究：一是加强先进教育理念的研究；二是加强校本课程的研究；三是加强教学常规管理的研究。
实现四个提高：即教师教研水平明显提高；学生书写质量明显提高；课堂实效价值明显提高；整体教学质量明显提高。
三、具体措施
1、切实加强课程管理。
要严格执行规定的课程、课时计划，决不随意增减课时。学校对每天的教学活动实行全天候管理，正副校长、教育主任、值周教师每天进行巡视检查，如发现私自调课、不按教学常规上课，课堂环节脱节、不完整，随意上自习课等现象，都作为教学事故记录在案，并根据学校奖惩条例进行处理。
2.切实加强课堂教学管理。
教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。教师要根据各年级、各学科学生的基础和不同特点，制定教学目标，使“向40分钟要质量”的口号真正落实到每一堂课，充分发挥课堂的主渠道作用。
第一，把功夫下在课前。教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，其功夫应该下在课前。教师要认真钻研教材，仔细备课。必要时采取集体讨论的方式备课。备详细教案、备教学目标、备教学环节、备可能出现的教学中的意外情况、备教法和学法、备板书设计。
第二，把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效，必须遵守几点原则：
（1）必须明确本堂课教学目标；
（2）必须让学生积极参与教学活动；
（3）必须当堂检查、反馈和巩固。
学校对课堂教学质量的管理办法是：
（1）随堂听课，不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议。
（2）组织教师评优质课活动，促进教学质量的进一步提高。全校教师都可以听，然后进行评课，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。
第三，把补困加在课后。在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个学生在学习上有困难跟不上。教师决不放弃每一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想问题。采取如下措施：
（1）建立后进生成长档案；
（2）任课教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底，教学时要分层次教学；
（3）教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；
（4）经常与后进学生谈心，鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励。
第四，精选课堂教学例题、习题、作业题。我们要求教师对课堂教学的例题、习题和学生作业题做到精选精改，注重效率。
第五，加强过程管理。对教师的教学工作除了平时的常规检查，随堂听课外，加强对个别教师不安心教学的管理。采取分阶段、有重点、有针对性地转
变其思想，提高其业务能力。方法为：一听（听课堂教学）；二看（看备课笔记、作业批改）；三座谈问卷（开学生座谈会、问卷调查，了解教师的教学情况）；四总结提高（在上述调查基础上，指导其总结成功的教学经验，以发扬光大；指出其在教学中存在的.问题，并提出改进措施和意见）。全面解决"教"和"学"之间存在的实际问题，保证学校教学活动有秩序地正常开展，培养全体教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风，加强课堂教学管理。
3、加大对后进生转化力度，提高整体成绩。
后进生是影响我校教学质量的重要因素，因此，在后进生的转换方面再作具体安排。
第一、建立档案。根据考试分数和任课教师平时观察，确定后进生名单，建立档案。
第二、抓两头保中间。一年级和五年级任课教师要高度负责，不能从一年级起，就出现学困生。不能使学困生在毕业时还没有脱困。中间年级教师要避免产生新的学困生。如果学困生档案中有新名单出现，该任课教师要承担责任，并在教师工作量化评分中扣分。
第三、分层转化。转化后进生共分四个层次：
1、学校监控：学校将制定《后进生转化制度》。对学生而言，学校每学期期末在后进生中开展评选“学习进步奖活动”，凡学习进步较大的后进生均可参评，并在学校大会上隆重表彰。通过建立制度，使后进生转化工作走上制度化、规范化的轨道。
2、重点监控。确立五个重点：重点年级、重点学科（语文、数学、英语学科）；重点教师、重点学生（自己不学、家长不管，成绩特差的学生）。
3、加强检查。学校按规定对后进生进行严格检查考核，并及时反馈结果，提出整改意见，督促整改。
四、制度保障
1、进一步完善教学工作奖惩制度，奖优罚劣，全力推进课堂改革步伐，全面提高教学质量。
2、管理人员严格把住五关：
（1）备课关；
（2）上课关；
（3）作业关；
（4）检测关；
（5）评价关。
并把上述五个方面纳入教师的业务考核方案中，与教师的绩效考核挂钩。
3、全体教师结合本学科实际全员参与，及时总结，及时反馈，促进全校各学科教学质量整体水平的提高。
教学质量提升月活动方案篇5
为全面贯彻党的教育方针，充分调动教师教书育人的积极性、主动性和创造性，促进学校进一步端正办学思想，规范办学行为，更新教育教学理念，提高教育教学质量和办学水平，确保全县教育事业持续、健康、均衡发展，特制定本方案。本方案从20xx年始试行，原方案（汝教〔20xx〕15号）同时废止。
一、领导小组
为加强对中小学校教育教学质量评价的领导，特成立领导小组。由县委政府分管教育的领导任顾问，教育局局长任组长，教育局分管基教和教研的领导任副组长，教育局局务会成员及其他任实职的副科领导和基教股长、教研室主任任成员。领导小组下设办公室于基础教育股，具体负责学校教育教学质量评价和奖罚的日常事务。由分管基教的领导任办公室主任，分管教研的领导和基教股长、教研室主任任副组长。
二、评价和奖罚对象及奖项设置
1、县六中、一完小、二完小，设特等奖和贡献奖。
2、除县六中、一完小、二完小以外的乡镇初级中学、九年一贯制学校、乡镇中心（完全）小学分类设奖，设一、二、三等奖。
3、县高中阶段学校:高三设高考奖、高二设学业水平考试奖、高一质量监测奖；职中设高考奖、技能测试奖。
三、评价和奖罚时限
一个学年度，即上一年9月至当年8月的教育教学质量情况。
四、评价办法
1、义务教育阶段学校教育教学质量评价按《汝城县义务教育阶段学校教育教学质量量化评分细则》（附件）实施。
①县六中按评分细则量化，如量化排全县初中学校第一名且初三毕业学业考试一次性合格率和7a人数均高于该校前两年平均值，则评为特等奖；如量化排第一名，初三毕业学业考试一次性合格率和7a人数只有一项高于该校前两年平均值，则评为贡献奖；如按量化排第一名以后或者毕业学业考试一次性合格率和7a人数均低于前两年平均值，则不评奖。
②一完小、二完小按评分细则量化，如量化排全县小学第一名且评估方案中文化基础知识质量分高于该校前两年平均值，则评为特等奖；如量化排全县小学第一名且评估方案中文化基础知识质量分低于该校前两年平均值，则评为贡献奖；如量化排全县小学第二名且第一名为城区学校、评估方案中文化基础知识质量分高于该校前两年平均值，则评为贡献奖；如量化排全县小学第三名及以后，则不评奖。
③除县六中、一完小、二完小以外的其他乡镇义务教育阶段学校按评分细则量化排名，一、二、三等奖分别评1所学校。
2、普通高中和职业中专学校设高考奖，按《汝城县高考奖励办法》（汝办〔20xx〕53号）执行。如奖励办法修改则按新办法执行。
3、普通高中肄业班设高二学业水平考试奖、高一质量监测奖，高二学业水平考试奖按一次性合格率分别在全市同类学校的排名计算，奖前6名；高一质量监测奖，按学年期末学生质量监测成绩人平分、合格率、优秀率三项指标分别在全市同类学校的排名量化计算（注:计算办法三项名次除以3四舍五入后作为奖惩名次），奖前6名。
4、职业中专学校设肄业班（二年级）技能测试奖，按合格率在全市同类学校的排名计算，奖前6名。
五、奖罚措施
教育教学质量评价结果将作为学校领导政绩考核的重要内容，与学校领导表彰奖励、干部奖惩任免、责任追究及教师工资晋级、福利待遇、评优评先、教师专业职务评聘、升迁调动等挂钩。
（一）奖励办法
1、高考奖:按《汝城县高考奖励办法》（汝办〔20xx〕53号）执行。
2、高二学业水平考试奖、高一质量监测奖、职业中专肄业班（二年级）技能测试奖:对一至六名给予奖励，奖励标准三项一致，奖金数据实确定，2-6名按10%递减。
3、义务教育阶段学校教育教学质量奖:奖金数据实确定，一等奖至三等奖奖金按25%递减，特等奖按一等奖奖励，贡献奖按三等奖奖励。
4、对获奖学校的校长及分管教学副校长按获奖等次给予一定的奖金奖励，奖金数据实确定，一至三等奖按25%递减。
5、对名列第一名至第三名的学校，或荣获一等奖的学校，奖励当年年度考核学校评优指标2个；第四名至第六名的学校，或荣获二、三等奖的学校，奖励当年年度考核学校评优指标1个。
（二）处罚办法
1、凡教育教学质量评价得分排全县倒数最后三名内的义务教育阶段学校，给予该校通报批评和对校长及分管教学的副校长进行警示谈话处理，并取消该校当年度目标管理考核、学校领导班子考核及校长和分管教学的副校长评优评先资格；若连续两年排最后一名的，给予该校校长和分管教学的副校长免职处理（注:对科级干部，县教育局将向县委组织部提出处理意见。下同），当年不得晋升教师专业技术职务；若连续两年排倒数第二、第三名的，给予该校校长和分管教学的副校长诫勉谈话处理；若连续三年排倒数第二、第三名的，给予该校校长和分管教学的.副校长免职处理，当年不得晋升教师专业技术职务。
2、对高考在全市同类学校排后二位的高中阶段学校、高二学业水平考试及高一期末监测在全市同类学校排后二位的普通高中学校，技能测试在全市同类学校排后二位的职业中专学校，校长必须向县教育局作出书面说明，教育局核减该校年度考核评优指标1-2个。
3、学校出现重大安全责任事故或重大事件的，或在省、市督导评估中被评为基本合格或不合格等次的，实行评奖一票否决。
（三）结果运用
此方案将列入《汝城县年度学校目标管理考核评估方案》，分值占50%。
六、工作要求
1、基教股负责义务教育阶段学校及高二学业水平考试的评价，考试院负责高考奖的评价，教研室负责高一质量监测奖的评价，职成教股负责职中技能测试奖的评价。
2、各相关股室每年8月5日前要按量化评分细则内容向基教股提供市级以上各校获奖情况（含学校集体荣誉、学生竞赛获奖等）的获奖文件及统计表，作为记分依据。
3、各学校要以本方案为依据，结合本校实际，制定本校学年度具体详细的教育教学质量评价和奖罚方案，经学校校务会（或教代会）讨论通过，报教育局联系点领导审核和局相关领导同意后实施。奖励额度应根据学校的财务状况具体确定。
4、参与此项工作的工作人员要本着公平、公正的原则进行量化评分，不得徇私舞弊；工作要认真，努力杜绝差错。
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