繁忙的工作终于结束了，这时候需要埋头准备工作总结了，在记录工作总结的过程中可以找出自己存在的问题，争取在接下来的工作中避免掉，莘莘范文网小编今天就为您带来了工作总结中党委工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
工作总结中党委工作总结篇1
市三次党代会以来，面对改革发展稳定的艰巨任务，面对国际金融危机的巨大冲击，在焦作市委、市政府的正确领导下，市委团结带领全市各级党组织和广大干部群众，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照巩固好基础、争创新优势、实现新跨越的总体要求和城市带动，产业支撑，农业提升，民生改善的总体思路，坚持突出重点，整体推进，协调发展，实现了经济社会的跨越发展，圆满完成了三次党代会确定的各项目标任务。20xx年，全市生产总值完成173.3亿元，是20xx年的2.4倍;规模以上工业增加值完成112.9亿元，是20xx年的3.6倍; 地方财政收入完成7.1亿元，是20xx年的2.3倍;全社会固定资产投资完成151.9亿元，是20xx年的4.7倍;社会消费品零售总额完成37.6亿元，是20xx年的2.4倍;城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入分别达到15234元和7821元，分别是20xx年的2.1倍和2倍;城乡居民储蓄存款余额达到44.7亿元，是20xx年的1.9倍。先后获得国家科技进步示范市、国家可持续发展实验区、国家级生态示范区、中国金融生态市、全国科普示范市、全国粮食生产先进市、河南省园林城市、河南省卫生城市、河南省人居环境范例奖等国家、省、焦
作市级荣誉800多项，其中省部级荣誉200多项。20xx年9月，时隔20xx年再次视察孟州，对我市经济社会发展取得的成绩给予了充分肯定。
一、突出城市带动，加快推进新型城镇化进程 坚持把推进新型城镇化作为科学发展的综合性战略举措来抓，按照以城带乡、城乡互动的原则，统筹推进城乡建设，努力构建城乡一体化发展新格局。
(一)中心城区加快发展。编制完成了新一轮城市总体规划和专业配套规划，实现了城市总体规划、土地利用总体规划、产业集聚区规划三规合一，正在编制城市控制性详细规划，城市建成区面积达到15平方公里，城镇化率由20xx年的32.9%提高到20xx年的45.5%，城市的辐射带动力和综合承载力进一步增强。累计投资70多亿元，实施基础设施项目110余项，建成了第三水厂、污水处理厂、中水回用、垃圾处理场、天然气输配等市政工程，新建改建了东环路、西环路、新孟路、大定路南段、韩愈大街东延等城市道路。实施了大规模的旧城拆迁改造工程，开发建设了汇丰步行街、创智步行街、鼓楼老街等一批高档次的商业设施。投资9600万元，建成了滨河公园，城市品位得到进一步提升，顺利通过国家园林城市初验。金融、物流、商贸、休闲娱乐、建材家居等生产性和消费性服务业快速发展，三产规模较20xx年增加了12.4亿元，带动就业3.8万人，三产税收较20xx年增加了1.8倍。
二)城乡统筹快速推进。以新农村建设为载体，率先在焦作市修订完善了村镇体系规划，首批16个示范村建设顺利启动，累计投资1.5亿元建成高档次村级综合服务中心65个。加大电网升级改造力度，完成了8个乡镇办事处、120个行政村的电气化建设任务，新农村电气化建设工作顺利通过省级验收。不断扩大供水供气下乡进村入户工程覆盖面，20多个村的5000余户群众用上了干净的自来水和清洁的天然气，农民群众生产生活更加便捷。累计投资4.5亿元，新建改建道路416公里，总投资2.9亿元的黄河路西延、1.42亿元的南环路拓宽西延等工程正在加快实施，城乡公路等级、密度、晴雨通车里程均居全国县市前列。
(三)城乡管理更加规范。实施了数字城管工程，实现了与公安110指挥中心的联动，并与焦作市数字城管指挥中心进行联网，提高了城市精细化管理水平，被评为河南省城市市容环境卫生工作先进单位。在河雍、西虢、南庄3个乡镇办事处推行了户集、村收、乡运输、市处理的生活垃圾处理新机制，在其余8个乡镇办事处推行了分类收集、减量处理、循环利用生活垃圾处理新机制，有效解决了长期以来的生活垃圾问题，城乡卫生得到明显改善。
(四)生态环境显著改善。累计投资2.98亿元，实施污染整治和深度治理项目150个、重点节能项目17个，总投资6580万元的桑坡皮毛群污染综合整治顺利通过省级验收，总投资5000万元的涝河治理工程即将竣工投用。五年
来，万元gdp能耗累计下降22%，实现cod减排4639.8吨、二氧化硫减排4256.4吨，被确定为国家级生态示范区。投资8000万元，扎实开展林业生态市创建，全市林木覆盖率达到30%，村镇绿化覆盖率达到45%。
二、强化产业支撑，加快推进新型工业化进程 突出抓好产业集聚区建设、招商引资、项目建设三项重点工作，不断扩大对外开放，全面增强自主创新能力，着力提高工业经济增长的质量和效益，促进了工业经济持续快速健康发展。
(一)产业集聚区迅速壮大。累计投资19.8亿元，建成了标准化厂房、道路、变电站等一大批基础设施工程，集聚区吸纳集聚和孵化再生功能快速提升，先后被评为河南省先进产业集聚区、河南省创新型产业集聚区、河南省知识产权优势产业集聚区、中原十大活力产业集聚区，获得了省政府600万元奖励。五年来，集聚区共完成工业项目投资86.6亿元，入驻企业171家，规模以上工业增加值达到64.6亿元，占全市51%，已成为支撑孟州发展的核心增长极。汽车零部件、生物化工、皮毛加工、新材料等四大主导产业发展态势强劲，实现了从产品到产业、从个体到集群的转变，成功打造了中原内配气缸套、广济药业核黄素、隆丰皮草羊剪绒、大地合金超硬材料四个世界品牌，中原内配公司成功登陆a股市场，四大支柱产业产值占工业总产值的比重达到76.2%。
(二)项目建设强力推进。五年来，我们共实施500万元以上固定资产投资项目641个，总投资322.5亿元，累计完成投资198.1亿元，其中亿元以上项目46个。总投资10.2亿元的革乐美高档服装革、7亿元的铸入式气缸套和道依茨气缸套、6.2亿元的广济药业核黄素、4.5亿元的大地合金金刚石刀具等一批重点项目相继建成投产，总投资22亿元的中原内配扩能改造，15亿元的西泠电子电器工业园一期年产100万台电冰箱、40万台洗衣机，12.6亿元的德克斯高档制鞋，12.5亿元的华兴公司阿斯巴甜，10.8亿元的奥森年产22万立方米环保超薄型中高密度纤维板等一批重大项目正在快速推进。五年来，全市新增限额以下企业329家，总数达到602家;新增限额以上企业135家，总数达到203家;销售收入超亿元企业达到66家，其中超10亿元企业达到8家，分别是20xx年的6.6倍和4倍。
(三)对外开放全省领先。始终把环境作为第一资源，坚持用硬手腕打造软环境，把软环境打造成硬资源，按照细化工作责任，提高工作效率，逐一解决问题的总体要求，以民主测评百名科(股)长、群众满意基层站所评创和四评四创四满意等活动为载体，进一步创新服务理念，拓展服务领域，提高服务效能，着力做精做优孟州环境品牌，连续蝉联五届全国最具投资潜力中小城市百强和外商眼中的河南最佳投资城市，对外吸引力和知名度显著提升。按照攀高、联大、求新、谋外的思路，围绕世
界500强、行业100强、发达地区民企，积极开展大招商活动，招商引资质量不断提高，美国德克斯、西班牙革乐美、法国路易〃威登、香港美欧财富、国电河南公司等一批国内外知名企业纷纷投资孟州，与中国bt模式的创造者、中国民营企业500强太平洋建设集团签署了投资基础设施项目框架协议，3—5年内将完成投资15亿元。五年来，累计引进市外项目497个，实际利用市外资金190.7亿元、境外资金1.6亿美元，引进了3家上市公司、3家世界500强企业、3家中国500强企业和2家中国500强民营企业，与30多个国家和地区建立了产品资金合作关系。不断扩大对外贸易规模，20xx年，全市自营进出口企业达到240家，进出口总额达到5.15亿美元，分别是20xx年的2.8倍、2.4倍。进出口总额、人均出口额和经济外向度三项指标连续五年居河南省158个县(市、区)首位，连续五年被评为河南省对外开放工作先进单位，并作为唯一县(市)连续五年在全省对外开放工作会议上作了典型发言，为全省前所未有，被省政府称为河南省对外开放的一面旗帜。
(四)创新能力快速提升。坚持把科技创新做为调结构、促转变的重要抓手，逐年增加科技三项经费投入，设立了科技创新基金、企业家培训基金和科技富民强市专项资金，成功开发了一大批拥有自主知识产权和市场竞争力的品牌产品;建成焦作市级以上工程技术中心26个，其中国家级技术创新机构3家、省级工程技术中心4家，数量居焦作各县市第一位;拥有1家博士后科研工作站和2个博士后研发基地，75%以上的企业与大专院校、科研机构开展了不同形式的技术交流合作;3家企业牵头制订国家或者行业标准，拥有国际话语权，广济药业核黄素生产工艺被定为国际首创，列入国家禁止出口技术目录;全市发明专利数量连续5年居全省县市前列，成为首批实施国家知识产权强县工程县(市)，受到省知识产权局的通报嘉奖;高新技术产业增加值占规模以上工业增加值比重达到32%，科技进步对经济增长的贡献率超过65%。
三、坚持农业提升，加快推进农业现代化进程 在城镇化、工业化深入发展中同步推进农业现代化，全面提升农业生产的产量和质量，不断提高农业组织化程度和产业化水平，实现了农业增效、农民增收。
(一)农业基础更加坚实。累计投资3.4亿元，实施了土地整理、农田水利、农业综合开发等55个基础设施项目，新增耕地8771亩，新增灌溉面积9万亩，改造中低产田4.5万亩。夏粮生产连续七年实现增长，20xx年小麦万亩示范方单产达到683.4公斤，创全国之最，被评为河南省粮食生产先进市、全国基本农田保护先进单位。
(二)现代农业快速发展。农产品加工企业达到213家，其中省市级产业化龙头企业21家，全市60%的农产品生产基地和54%的农户纳入产业化经营。农业机械化水平进一步提高，率先在全省实现了小麦玉米生产全程机械化。实现土
地流转4.6万亩，新增特色种植面积3万亩、规模化生态养殖示范场32个。建成标准化核心示范园区6个，通过河南省无公害农产品生产基地认证14个、国家无公害农产品认证22个。培育一村一品专业村54个，一村一品建设走在了中西部地区前列，在全国一村一品建设现场会上作为河南省唯一县(市)介绍了经验。成立农民专业合作社239家，其中省级示范合作社4家。
(三)惠农政策全面落实。累计发放粮食和农资综合直补资金1.1亿元，测土配方施肥、农机购置和良种补贴3514.7万元，退耕还林工程补贴1995.6万元，家电、汽车摩托车下乡补贴2458.9万元。累计投资947万元，实施扶贫项目63个。争取国家移民政策性投资、后期扶持资金1.2亿元，促进了农村经济的快速发展。
四、着力民生改善，让群众共享改革发展成果 坚持把改善人民群众生活作为根本目的，不断加大民生投入，五年来，累计投资13.1亿元，实施了一大批民生工程，人民群众得到了更多实惠。
(一)社会保障日益完善。建立了覆盖市、乡、村三级的就业服务网络，1.2万名下岗失业人员实现了再就业，城镇登记失业率连续五年控制在4.2%以内。新农合参合率、城镇居民医保参保率逐年提高，依法破产企业退休职工参保问题得到有效解决，城乡医保基本实现全覆盖。先后2次提高农村低保标准，3次提高城市低保标准，累计发放城乡低保金5999万元。投资800万元，新建改造敬老院10所，五保集中供养率达到80.8%，位居全省前列。投资2751万元，建成廉租住房480套、温暖工程1500间，初步解决了低收入家庭的住房难题。
(二)教育得到优先发展。累计拨付资金8885万元，全面落实义务教育两免一补、职业学校困难学生资助等政策，惠及学生32.7万人次。筹资4600万元，完成了54所学校校舍扩建改造，办学条件得到有效改善。职教中心被列为国家级重点职业学校，孟州一中被命名为省级示范性学校。教育教学质量持续提高，20xx年高考成绩实现历史性突破，本科上线人数突破800人大关，焦作市理科状元花落孟州，李晓天同学被清华大学录取。我市被评为河南省义务教育均衡发展先进市、河南省职业教育强市。
(三)卫生事业长足进步。乡镇卫生院全部实现药品零差价销售，启动了总投资1亿元的中医院异地新建项目，实施了总投资1153万元的乡镇卫生院、农村标准中心卫生所改扩建工程，城乡医疗卫生服务体系更加完善。
(四)文体计生工作协调发展。在焦作率先实现城区数字电视整体转换。投资1850万元，顺利完成三馆搬迁，建成乡镇综合文化站7个、农家书屋58个、文化信息资源共享工程基层服务点 274个，成功创建全国文化先进市。在全省率先实现农民健身工程全覆盖，被评为全国群众体育先进单位。人口计生优质服务水平不断提升，连续七年保持全国计划生育优质服务市称号。
(五)社会大局和谐稳定。深入推进平安孟州建设，严厉打击各类违法犯罪活动，加强社会治安突出问题治理，扎实做好校园及周边安全管理工作，社会公众安全感和群众满意度调查在河南省、焦作市处于领先地位。全力做好食品药品监管、民族宗教、安全生产和群众信访等工作，维护了安定有序的良好局面，被评为河南省安全生产先进市，连续三年被授予河南省信访工作先进市。
五、加强党的建设，为跨越发展提供坚强保证
(一)扎实开展深入学习实践科学发展观和创先争优活动。按照党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求，认真组织开展好学习实践科学发展观活动，实现了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展、加强基层组织的目标，取得了良好效果。深入推进创先争优活动，以争科学发展先锋，做为民服务标兵为主题，以创建五个好先进基层党组织、争做五个表率优秀共产党员为主要内容，建立健全了城乡联动、党群联建和争创先进目标化、承诺服务公开化、监督考核制度化、选树典型经常化的双联四化工作机制，并
结合实际创新开展了干部作风建设年、察民情、解民忧、谋发展、促和谐和包乡联村驻户活动，进一步提高了活动实效，转变了干部作风，密切了党群干群关系，促进了经济社会发展，省委、焦作市委创先争优活动简报多次介绍我市经验，《中国组织人事报》进行了专题报道，省委、纪委书记尹晋华给予了高度评价。
(二)着力加强领导班子和干部队伍建设。加强会自身建设，严格执行周一市委例会、四大班子联席会议、中心组学习等各项制度，进一步增强了会的执政能力和执政水平。加强服务型领导体系建设，按照三具两基一抓手和两转两提的要求，有效整合市五大班子领导力量，成立了城市发展、产业发展、农村发展、和谐发展四个领导小组，推动了各项工作有序开展;成立了由市委书记任组长，市人大会主任、市长、市政协主席任副组长的综合督查领导小组，对全市各项工作加强督促检查，确保了全市重点项目、重点工程和重要工作切实按计划如期推进;建立健全了体系完备、环环相扣的工作推进机制，即：各项工作实行目标责任制，落实工作建立台帐制，重点工作实行领导分包制，解决问题实行联席会议制，推进工作实行督查评比制，工作成效实行严格奖惩制，形成了务实重干、求实求效、狠抓落实的浓厚氛围。积极探索公开选拔、全委会票决等干部选拔任用新机制，对乡科级领导班子进行了调整优化，圆满完成了乡镇党委换届工作，干部选拔任用向着科学化、民主
化、规范化的方向迈进。推行了干部日常考核机制，开展了日挤一小时，周学一晚上，月读一本书，季写一篇文活动，完善了领导干部警示谈话、干部监督工作联席会议等制度，进一步加强了对干部的监督和日常管理。
(三)不断强化基层组织建设。创新推行了三票评议制度，建立健全了村组干部激励保障机制，推进了基层民主政治建设，增强了基层党员干部的为民意识和服务意识，促进了农村经济社会发展，得到了中纪委、中组部主要领导的肯定。扎实开展上档升级增活力、科学发展上水平活动，根据三票评议结果，把农村党支部分为一类、二类、三类三个等次，提出一类支部抓提高、二类支部抓升级、三类支部抓整改的目标任务，确定了30个相对薄弱的农村基层党组织作为活动对象，派出帮扶工作组，因村施策解决问题，全面增强了村级党组织领导科学发展的能力。
(四)深入推进党风廉政建设。深入贯彻落实党风廉政建设责任制和廉洁从政各项规定。不断加大廉政教育力度，开展了反腐倡廉建设宣传教育月活动，构建了五大基地一景园一广场的立体交叉廉政教育网络;强化廉政监督检查，认真落实《廉政准则》有关规定，加强清风餐厅和配套制度建设，进一步规范了公务外出、公务接待和公务用车管理，加强节日期间党风廉政建设情况监督检查工作力度，增强了党员领导干部的廉洁自律意识;突出抓好一岗双责，进一步明确细化了党风廉政建设责任制岗位职责。
着力构建惩防工作长效机制，认真抓好岗位权力风险防控机制试点建设，建立了干部廉政电子档案，实行了乡镇办事处党政主要负责人廉政巡查和向市纪委全委会报告制度。不断加大案件查办力度，建成了全省首家县级纪检谈话室，查结了一批农村涉财信访突出问题，建立了案件查办区域联动机制。扎实推进农村基层党风廉政建设，大力推行四议两公开和村务网上公开，不断巩固完善三资代理服务，加快推进市、乡、村三级便民体系和村务监督委员会建设，初步形成了四议两公开两服务一监督的农村党风廉政建设工作机制。先后获得了全省农村基层党风廉政建设先进县(市)、全省廉政文化建设示范县(市)等荣誉称号，继20xx年被中纪委确定为农村基层党风廉政建设工作联系点之后，20xx和20xx年连续两年被中纪委授予农村基层党风廉政建设工作先进联系点称号。
三次党代会以来取得的成绩来之不易，是焦作市委、市政府正确领导的结果，更是全市上下团结一心、锐意进取、奋力拼搏、真抓实干的结果。
在看到成绩的同时，我们也深知，孟州经济社会发展中还存在一些困难和问题，如经济结构性矛盾依然较为突出，城市功能还需要进一步完善，保障民生的任务仍然繁重等。对于这些问题，我们决心在今后的工作中认真加以研究解决。
工作总结中党委工作总结篇2
伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，20xx已经走过了一半的路程，过去的半年，我们在探索中前进，在开拓中进取，团结一致，锐意创新，实现了各项指标的突飞猛进。今天，我想感谢与一路走来的每一位员工，就因为有了大家的共同努力和奋斗，才取得今天这样的成就，谢谢大家!
这半年来，大家同心聚力，酒店的经营面貌取得了突破性进展，在经营上全线飘红，全店完成全年计划的56.53%，较去年同期增长18.6%，较计划增增长16.7%。
同时，加强内部管理，开源节流，在收入大幅增长的情况下，管理费用与去年同期持平，净利润完成年计划的68%，经营利润和净利润分别较去年同期增长45.24%和95.21%。
经营效益的一路高歌，我们主要是依靠以下措施作保障：
一、提前谋划，与时俱进，抢抓先机促发展。
在去年末，我们根据当时形势，发出力争实现一季度开门红的引领目标 ，明确了开门红计划的重大意义，开门红的圆满成功为我们全年的发展赢得了宝贵的机会，为实现全年的各项指标奠定了坚实的基础，为迎接新的挑战提供了巨大的精神动力。随后，我们又将四月份明确为二季度的开门红计划，为二季度的经营提供了重要支撑。
二、把握市场脉搏，审时度势， 明晰发展方向。
一月份，根据国际酒店重新开业，我们及时做好市场调研，准确把握市场定位，通过苦练内功、加强培训、保证品质、温暖客户等方面着手，保证了入住率不降反升的稳定局面。三月末，金色阳光和格林酒店相继停业，我们及时把握机会，广纳客户，并于四月末以春茶上市为机向大客户进行了回馈，拉近了与客户间的距离，为下阶段的经营打好基础。
三、突出重点、分清主次，全力拓展营销渠道。
针对行业竞争日益剧烈、市场细分越来越强的变化，我们强化了以营销为龙头，以餐饮为大头的发展方向，并以此作为重要支撑，带动整个酒店人气的上升。半年来，利用餐饮这个聚人气的部门，推出各种营销政策，做到月月都有新活动，同时，采取主动出击，广泛宣传，多点布控，通过报纸夹带、宣传单短信发放、电话回访等方式，稳定老客户、吸引新客户，拓宽客户面。
一月份：年终聚会宴，同时做好宴会宣传工作。全月共接待年终聚会**次。
二月份：组织春节、情人节促销活动，提升了口碑和品牌。
三月份：顺德鱼生美食节，做到淡季不淡，
四月份：河豚鱼驻店，同时继续做好婚宴的宣传和接待。
五月份：绿色养生菜活动，同时年初的宴会营销推广收效明显，宴会接待达到顶峰，全月接待大小宴会23次，实现收入39万元。
六月份：推出谢师宴和父亲节活动，营业收入屡创新高。
上半年，仅餐饮收入就较去年同期增长19%，同时，利用中餐的旺盛人气形成部门间互动，通过将ktv订台纳入餐饮部绩效考核等方式，大大激发了员工的推销热情，上半年，中餐为ktv订台277个，为ktv的经营提供了强有力的支点，使ktv完全扭转了自去年下半年以来经营低迷的情况，销售额较去年下半年增长46%，同时，人气的上升带动了客房的销售达到顶峰，截止六月末，入住率达到101%，销售收入较去年同期增长32%。
四、细化产品，不放过任何一个利润增长点。
针对客房入住率不断攀升的情况，通过几次市场调研，与前厅部、客房部、销售部共同研讨，对房型和房价重新划分，通过控制折扣、细划房型等措施，在维持特价房的基础上，先后进行了三次试探性的房价调整，使平均房价从去年6月份的*元，上升至年初的*元，直至现在的255元，涨幅13%，按照目前的入住情况，以后会月增加净利润8万元。通过不断调整客房吧商品种类，合理定价，客房吧实现销售收入*万元，较去年同期增加**万元，涨幅14%，针对vod收入一直低迷的情况，通过更换新片、制作宣传台卡等方式，使收入略有提高，二季度较一季度提高90%以上，ktv通过应季小食和时令水果以及冰饮等低成本商品的推出，大大增加了盈利水平，商务茶吧一直无经营思路，成为经营盲点，我们现已进行了初步的改造，并探讨与有经验的经营者合作经营的方式，争取在下半年取得新突破。
五、每月设立发展目标，照亮前进的方向。
我们不满足于年初下发的经营计划，依据各月经营形式，每月重新设定发展目标，瞄准更高参照系，自加压力，增强了加快发展的危机感和紧迫感，上半年自行设立目标超原计划120万元，每月均超额完成。
六、努力振奋员工精神，提高企业凝聚力。
酒店重视企业文化建设，对每月的员工生日会形式进行改进，让员工感受到企业的温暖和关怀，更利于员工参与，三月份在报纸上发表文章，以此鼓舞员工的士气，振奋员工精神，增加酒店员工的凝聚力。四月份，开展了以《我们的》为主题演讲比赛，共同展望美好未来，消除顾虑，鼓舞斗志，提升了员工的主人翁责任感;五月份，开展了无限活力在员工趣味运动会，丰富了员工的业余文化生活，并且分别组织了部门经理和员工的旅游活动，从六月一日起，微笑服务月活动全面推广，以评选最美的微笑为主题，广泛征求客户意见，现已收集客户反馈意见逾百份，为酒店形象升级奠定了坚实的基础。
七、强化财务监管职能，提高财务监督能力。
财务部新增《每周市场价格情况调查表》、《一周价格涨幅变动表》、《协议客户消费排名及变动表》等，并且规定每月二次对营业部门进行财务督察和市场价格进行调查。加大财务监督力度，增强财务定价能力，为酒店的稳健经营奠定了良好的基础。
八、采购当先，严控成本费用，努力提高盈利水平。
采购部首先担当起控制成本的重任，通过确定多家供货商，对比采购的方式，严格控制了进货价格，同时后厨严控食品成本率，半年来，在物价不断上涨的情况下，无一月超计划成本率情况发生;各部门通过对水、电等能源和小方巾等易耗品的节约，费用控制也取得了比较明显的效果。六月份，通过对同行业酒水价格的考察、调研及重新定价等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。
九、改善硬件设施，提高酒店形象。
上半年以提升品质为前提，加大酒店各项资金投入。中餐进行了部分设施改造，包房安装射灯，更新台布和餐具，制作椅套和靠垫;ktv在无一天停业的情况下，进行了升级改造;客房进行布草更新，走廊更换工艺品，部分房间新增电脑，使酒店的品质得到了提升。在管理上，要求客房部经理每天的查房率不低于20%，其余部门经理检查率要达到100%，部门经理在检查中发现不足立即整改，确保了服务品质的提升。
十、加强人力资源管理，提高思想、业务水平。
根据年度计划，年初制定了酒店全年工作计划和绩效考核方案，进行了薪酬制度改革，变年度考核为月度考核，并形成了酒店对部门，部门对员工的二级百分制考核机制，增加了绩效工资，大大提高了员工的工作积极性，。同时完成了人才内部培养和选拔机制，为员工的职业生涯做规划，上半年，共提升领班5名，主管3名，副经理1名，实行领班级以上人员无一人外聘，充实了管理队伍，提高了管理水平，同时增强了员工对企业未来发展充满乐观、积极的态度，为进一步开创酒店工作新局面夯实了坚实的思想基础。
另外，上半年还组织领班级以上员工进行了职业知识培训，组织全体员工消防知识培训和消防实战演练以及服务人员的推销技巧培训，通过对推销储值卡的培训和考试以及推广成果分享等活动，使员工掌握更加专业的知识和技能，提升了员工的整体素质，上半年共完成储值卡 *万元，其中新开卡客户 *万元，为稳定老客户、拓展新客源奠定了基础。
十一、狠抓安全管理，确保稳健经营。
企业的经营安全是一切工作的前提，春节前砸车事件的发生，引起了我们的高度重视，立刻采取措施，重新规范保安和总值经理夜间巡更打点次数，安装后门防盗系统，对酒店的所有监控点位进行检测筛查，使酒店的安全工作真正落到实处。五月份对员工进行消防知识培训及消防实战演练，质检和安检工作更加灵活多样，由每月两次增加到四次，且不定期抽查，能够及时发现各部门存在的问题，上半年安检24次，发现问题240项，整改率基本达到100%。
十二、抓维护、降能耗，做好后勤保障工作。
工程部承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，上半年工程部通过自行维修改造，减少外包，共完成各部门日常维修*余项，月均*百余项项。大的工程建设改造六项，分别是：、。这些工程改造工作在没有外聘人员的情况下成功完成，为酒店节省了大量资金。
今天，**酒店已经迎来了一个崭新的局面，站在新的起点，我们激情满怀，信心百倍，同时也清醒地意识到，下半年同行业的竞争会更加激烈。刚刚开业的绿岛生态园设有75个餐饮包房和5个宴会厅，相当于万豪、国际、国贸、红运四个酒店的总量，而我们酒店对面的华联酒店也将在下半年开业，载量非常大，是我们最直接的竞争对手。因此，下半年我们如何延续目前的经营局面，如何保证当前的增长速度，对于我们是严峻的考验，在这新的起跑线前，全体万豪人，除了要不断总结、回顾过去所取得的成功经验，更为重要的是要从以往的挫折和失败中吸取教训，酒店各部门必须稳扎稳打，苦练内功，梳理、调整、蓄势待发，确保今年实现销售收入和盈利能力的新突破。
一、营销部提高自身的使命感，不断强化自身的龙头作用。上半年，酒店的旺盛经营营销部起到了决定性的作用，但同时我们也应看到工作中存在的不足，应收客户同比消费有60%的老客户消费下降，新增协议客户只完成8户，还落后于时间进度;应收账款超限严重，客户维护不均衡，这些都已经成为制约我们发展的瓶颈，营销部要认真查找原因，高度重视、认真分析每一个客户、每一个数字，加大走访力度，一切客户都是营销来的，不是等来的，我们必须以昂扬的激情，前所未有的力度，积极、主动、创造性的开展工作，营销部要拿出切实可行的办法，酒店也会增加公关费用的投入，下半年必须扭转当前的局面，实现应收客户在数量和质量上的双重突破;确保应收账款在年末前控制在*万元以内，让营销循环得到良好实现。
二、树立一切为经营、一切为效益的理念，提高营业部门员工的营销能力。营业部门的员工是我酒店与客人之间最直接、最有效的纽带，服务人员的推销能力将直接关系到我们发展的稳定和效益的提升，各部门要根据自身的业务特点及不同经营阶段建立有利于自身发展的推销办法，建立严格可行性标准，例如中餐、ktv的酒水推销，前台对于豪华房、套房的推销，都需要部门自己拿出计划、明确重点、加强培训，实现销售政策的规范化、推销技巧的标准化。这项工作从现在就开始着手，要在8月份就见到成效。
三、严控成本费用，向节约要效益。提高全体人员的节约意识，各部门要把责任落实到人，实行奖惩机制，工程部要做好监督，同时提高自身的工程控制能力，用好各种费用。中餐要立刻改变当前的酒水成本率居高不下的局面，切实提高盈利能力。采购部要加强采购的计划性，从源头抓起，进一步降低采购成本。
四、严把出品质量关，提高后厨人员的创新能力。菜品的出品是我们经营的基础，是我们发展的命脉，厨师长担此重任，一定要严格要求自己，锐意进取，不断提升管理水平，提高品质、推陈出新，更要加强新品的营销意识及顾客定位意识，抓住顾客的心，融入可推销的理念，方能保证好出品的有效沉淀。下半年会增加试菜考核，适度推新、适时推销。
五、继续对客房进行市场调研，确立更加准确的市场定位，创利润最大化。我们当前客房的旺盛销售除了得益于我们自身管理水平的提升，更依赖于当前营口市快速发展的良好机遇，我们必须把握好发展大势，一鼓作气，奋力向前。决不能拿框子套住自己，贻误千载难逢的发展良机。我们要对自己的品质有信心，要对自己的管理有信心，营销部、前厅部、客房部共同研讨，在一周内拿出新一轮的房价调整计划，确保准确的市场定位带动我们盈利能力的有效提高。
六、加大—**月份的宴会宣传，做大该时间段的宴会总量，争取餐饮收入再创新高。—**月份的宴会收入对于保证我们下半年整个酒店的销售情况都起着决定性作用，营销部、餐饮部要密切关注，做好相互协调和配合，做好宣传推广，做好时间的安排，重要的日子要有取舍，确保实现宴会收入的最大化。
七、延续微笑服务工作，向更深层次延伸，以人文文化树立企业新形象。要努力通过此次活动来打造开心工作、热爱生活的向上精神，提高员工的工作积极性和整体素质，以此带动服务行为发生新变化，精神面貌要上新台阶。综合部要拿出评比最美的微笑的具体标准，并在**月末活动结束后举办《微笑服务心得》征文比赛。
八、树立一切以客户满意为出发点的工作目标。我们一直倡导二线为一线服务 ，一线为顾客服务，但如何落实才是关键。客户的意见是对我们最大的信任，也是我们最为宝贵的财富，我们一定要善于聆听，勇于接受，及时整改，微笑服务月活动的客户意见卡也正是我们的目的所在，现在中餐实行的每天搜集客户意见记录本做得非常好，一定要坚持下去，各部门都要借鉴设立，对于客户提出的意见，不能找任何借口，不能推脱，我们要克服一切困难，马上解决。
九、抓好设备设施的维保工作。在不影响入住的情况下，工程部要逐步对客房壁纸进行更新，ktv走廊进行装修改造，客房家私进行维护保养，为提高经营效益创造良好的硬件环境。
十、实现最大效益，增加职工收入。通过释放企业经营效益，逐步提高职工的经济收入和社会保障水平，实现企业与员工的共赢。
十一、加强安保检查力度，消除一切事故隐患。下半年的质检工作要向安检方向侧重，每周一次的质检工作要有保卫部和工程部的共同参与，安全检查不能走过场，要对所有消防设施、工程设备进行提前测试，及时修复，保证畅通，将一切事故消灭在萌芽状态。
十二、加强财务分析能力，强化财务管理职能。财务部要从业务会计向管理会计转化，加强财务分析的深度和广度，做好酒店决策者的眼睛和参谋。
十三、增强中层管理人员的学习能力，号召向同行学习的理念。相互学习、取长补短是提升自我的一个前提条件，在竞争对手中我们要看到自身的差距，这两次到**酒店参加学习，我看到我们的差距其实并不仅仅是在硬件上，**酒店在文明礼仪上、在服务标准上、在语言规范上都要强于我们许多，这些无论是在停车场，还是在大堂都随处体现，还有很多同行，有些经营可能不如我们，也同样有许多值得我们学习的地方，人的能力更重要的是体现在学习能力，下半年，我们会创造更多管理人员外出学习考察的机会，提高管理人员的意识和理念，不断健全符合我们自身特点、切实可行的服务标准。
十四、转变观念、树立精神，提高管理人员的责任感和使命感。中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉，所以我们的中层管理人员一定要率先垂范，求真务实，增加工作的积极性、主动性、创造性，不要困于日常工作，要勤于思考，勇于创新，不断提高自己的能力和水平，充分发挥承上启下、承前启后、承点启面的重要职能。
上半年的辉煌已经走过，下半年的任务还很艰巨，全店的销售计划在下半年都有所增加，而且我们要保持目前的增长速度，压力很大，但我相信，只要我们能够凝心聚力、风雨同舟，就没有攻不破的难关。
大浪淘沙，激流勇进，用远大的目标凝聚力量，我们有理由期待更富生机与活力的发展前景，因为，我们相信未来。
工作总结中党委工作总结篇3
机关党委在省直工委和厅党组的正确领导下，认真按照厅年度工作部署安排，坚持围绕中心、服务大局，理清思路和、突出重点，求真务实、转变作风，厅机关各级学习型党组织建设持续强化，创先争优活动持续深入，人才队伍建设持续推进，作风建设持续加强，各项任务完成圆满，为国土资源事业又好又快发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。
一是以建设学习型党组织为载体，坚持不懈地抓好理论武装工作。研究制定了年度《党组中心组理论学习计划》，并按步骤抓好各专题的学习落实。按照一学三带的方法，(即：党组中心组带厅机关处以上领导干部，带厅属单位党、政一把手，带省辖市局班子成员)，探索了理论学习—调查研究—梳理问题—进入实践的学习模式，今年已经完成了中央两会精神的传达学习、省委八届十一次全会精神的传达学习和用领导方式转变加快发展方式转变三个专题的学习，特别是加快发展方式转变专题的学习，还特邀到省人大副主任曹维新来厅作专题辅导，并组织了厅处以上领导干部在学习论坛交流发言，使理论学习的过程转变为改造思想、促进工作的过程，收到了明显成效。
三是以坚定信念为追求，精心组织了庆祝建党90周年系列活动。利用参观各种展览、组织演讲、书法摄影比赛、征文比赛和唱红歌、学党史等活动，大力宣传党的光荣历史和丰功伟绩，进一步坚定信念，增进走中国特色社会主义道路的决心，不断激发广大党员和人民群众推动科学发展的激情热情。
四是以提高效能为主线，不断强化作风建设。按照省委提出的四个重在实践要领和三具两基一抓手工作要求，紧贴国土资源实际，认真开展学习型、责任型、服务型、效能型、创新型机关建设和找差距、提建议、补短板、上水平活动，机关工作作风和精神面貌有了很大转变，机关精通业务的能力、行政执行的能力、改革创新的能力、组织协调的能力和廉洁从政的能力有了新的提升。按照省委卢书记提出的工作纪律五项要求，督促机关进一步简化程序，提高效率，并建立了与年终目标考核挂钩制度，推进机关作风转变。
下半年，主要抓好以下工作：一是进一步抓好理论学习计划落实，不断推进学习型党组织建设活动深入开展;二是以增强动力为目标，不断研究探索创先争优的方法路子，力争有所创新和突破;三是以深化讲党性、重品行、作表率活动为牵引，不断深化机关作风改进，努力树好形象;四是按照走在前的要求，不断强化机关党委自身建设，当好先行，做好样子。
工作总结中党委工作总结篇4
一年来，在常委会党组的正确领导下，在机关全体同志的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、加强学习，努力提高自身素质
我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在先进性教育活动中，紧紧把握学习贯彻“三个代表”重要思想这一主线，以《保持共产党员先进性教育读本》为主要教材，积极参加机关党委和党支部组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和法律法规的学习，除积极参加机关法律知识辅导讲座外，还利用业余时间自学了人大工作业务知识和党务工作知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守，认真作好本职工作
一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是认真负责地做好文字起草工作。围绕党员先进性教育活动、城市“一帮一”、万名贫困妇女解困、机关“四五”普法检查验收、共青团、计划生育等项工作，负责起草了实施方案、工作流程、领导讲话、工作要点、工作总结等综合性文字材料。在先进性教育活动中，参与起草党组实施方案个，机关各阶段工作安排意见和实施方案个、工作流程个、工作总结个，其它相关材料余个。二是扎扎实实地做好服务工作。一年来，认真完成了先进性教育活动各阶段动员总结会议、机关党委会议和机关党委组织的各种集中学习活动及文体活动的服务协调工作，积极主动地为领导当参谋，出主意，工作过程中未出现一起纰漏。三是积极主动地完成了文件收发、制做宣传专栏、文明单位档案采集等党委办公室日常工作和领导交办的其它工作任务。
三、严于律已，不断加强作风建设
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护人大机关的良好形象。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和法律的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。
二是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干奋发进取追求卓越，充分发挥共产党员的先锋模范作用，努力创造一流的工作业绩。
三是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变;由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变;由只注意搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来转变，努力为党委、为各党支部、为机关全体党员提供优质高效的服务。
工作总结中党委工作总结篇5
同志们：
*年，是我公司实现战略构想第一年。集团公司的各项工作围绕年初工作会议确定的目标和*年三年发展规划及指导思想，紧紧抓住实施精细管理和转变经济增长模式两大主题。上半年，在广大员工的共同努力下，克服了影响，集团公司的工作取得了新的成绩。企业竞争力在稳步提升，影响力在不断扩大，经营成果在继续巩固。下面，我从上半年主要工作回顾和下半年重点工作安排两个方面分别作以阐述：
一、*年上半年主要工作完成情况
(一)各项经济技术指标完成情况
上半年各项经济指标较去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共签订合同@@@项，合同额约@@@亿元，占年计划@@亿元的###%，比去年同期增长### %;上半年在建工程###项，总计完成建筑业总产值###亿元，占年计划的###,比去年同期增长###;虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半，但从情况分析全年指标完成应该不存在问题;企业财务收入###元，占年计划的###，比去年同期增长###;全公司实现利润###元，完成年计划的###。单位工程合格率###;顾客满意率达@@;竣工项目###项;安全生产达标率###。总的来看，多数指标比###年同期有大幅度的提高，为全面完成年计划奠定了坚实的基础。
(二)继续调整经营工作思路，稳步推进市场开发战略，经营成果继续巩固
今年，我们在继续调整经营工作思路的同时继续稳步推进市场开发战略，经营工作成绩稳步提高。
1、调整和充实了市场开发的领导力量，明确了领导分工。
根据年初工作会议提出的要求，集团公司经充分考虑，决定以为核心组成经营工作领导小组，成员由主要领导组成，领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时，明确了三位副总的经营工作职责，同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度，充分调动了各方面的资源，形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求，健全了机构、充实了人员、制订了策略，特别是一把手负责，各领导分工协调，各部门分工协作，形成了冲击市场的综合力量。
2、强化了市场开发部的龙头作用，全面提高了市场开发工作水平。 市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门，在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年，公司进一步强化了市场开发部的龙头作用：一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核，明确了各自职责;二是从基层和大学生中选拔了一批年轻或具有市场开发经验的人员充实到市场开发部及基层各单位的市场开发部门，增强了市场开发业务的基本力量。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通，提高认识，总结经验的目的。同时，通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止，积累了市场开发经验案例，从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的奖罚，调动了骨干力量的积极性和主动性，强化了责任意识，增添了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的密切配合和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必须突出经营职能。各单位一把手必须亲自挂帅，肩负指标，明确责任，基本形成了全员经营的态势。
通过这样的安排和部署，公司形成了自上而下比较完整的经营体系，形成了一股全力搏击市场的强大力量。这是集团公司历史上采取措施和调整幅度最大的一次，足以证明了我们的决心和信心。
3、经营成果继续巩固
通过上半年来公司上下共同努力，集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息*余项，签订合同*项，合同额亿元，比上年同期增长。其中：集团各@@中标*项，合同值*元;集团自营项目中标*项，合同值亿元;各*单位中标*项，中标值**元，完成年计划的。
(三)精细化管理工作全面展开，企业核心竞争力不断增强
1、精细化管理工作取得了阶段性成效。
*年工作会议上，我们提出公司全年工作的主线是对企业管理的各个环节实施精细化管理，认真打造企业核心竞争力。经过公司精细化管理领导小组上半年的认真组织，基本上按照计划和部署完成了精细化管理的两个阶段性工作。*月份，集团公司总部各专业部室、各主体单位分别组织完成了本系统本单位的精细化管理培训工作;同时，在公司精细化管理领导小组的具体指导下，经过反复修改，各专业部室及主体单位利用两个月的时间相继完成了精细化管理项目实施计划总计*项。在此基础上，集团公司已编制完成了*年精细化管理总体项目计划。
通过精细化管理两个阶段工作的开展，全公司上下精细化管理意识普遍得到提高，精细化管理工作取得了阶段性成效。
2、狠抓了现场管理工作，完善了项目管理手段
加强项目管理是公司年初确定的重点工作，完善和增强项目过程管理控制是其核心，培养和选拔一支高素质的项目经理队伍是其目标，学习和借鉴兄弟施工企业的管理经验，探索一条具有*集团特色的项目管理模式是其工作重心。
为此，上半年，公司通过多次取经调研、会议研讨、酝酿修订等方式，基本完成了《*项目管理办法(试行)》，办法明确了项目管理各项工作流程，规范了项目管理人员的管理行为，理顺了各层次工作程序，使公司项目管理从制度上逐步步入规范化和标准化。
安全管理是项目管理中的头等大事。因此，公司一直着力于建设安全生产隐患排查治理工作的长效机制。一是组织项目经理、项目总工、安全员等接受施工现场安全、质量标准化管理的培训;二是加强对各施工点的巡检力度。公司项目管理部、项目管理中心定期或不定期对重要施工点进行联合检查。上半年，共查处安全隐患*项，下发施工现场隐患通知单份，并责令及时整改，以随时接受复查。上半年，公司竣工项目*项，未发生大的工程质量事故，死亡率为零。
同时，针对造成的影响，公司及时组织相关专业部室，由项目管理部牵头，对两年内所有竣工项目进行了回访，排除安全隐患，此举得到了业主的广泛赞许。
3、技术队伍的建设、技术创新能力的培植及创优工作再创佳绩 上半年，集团公司结合企业技术队伍建设发展现状，重新明确了工作职责，并适时完成了技术研究院的搬迁调整工作。根据公司专业许可证换证要求，组织了电气(高、低压)操作工以及特种作业人员(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械设备制安等)*人进行了专业技能培训，并全部通过渭南培训中心的取证考试，顺利通过了组织的专家组的验收，完成了取证工作。针对目前有经验的技术人才十分短缺的现状，继续在全公司技术质量管理系统推行传帮带一帮一活动，以此带动新老技术力量的有效结合，为公司长远发展提供了强有力的技术和人才支持。在创优工作方面，公司先后荣获。
4、新公司员工转型工作基本就绪，人才培训、储备工作取得了一定新进展。
上半年，按照国家《劳动合同法》规定，公司本着操作岗与管理岗分离的原则，先后与*名管理岗员工签订了劳动合同，同时，新成立的*公司与操作岗人员*人形成劳务关系。在此基础上，公司积极与西安市社保局联系，筹备办理养老、失业、医疗、工伤和计划生育五项保险的建帐立户工作，预计7月底可以完成，使员工在*市全面参保。
为了满足企业在快速发展过程中的人才需求，集团公司从长远利益出发，今年加大了对大中专毕业生的招收录用力度，共招录了大专院校应往届毕业生*名，岗位涉及工程、财务、管理等多个领域，在数量与质量上较前均有明显提高，为企业员工队伍的不断优化打下了坚实的基础。在人才培训方面，公司上半年完成了*人的五大员培训并全部通过考试;共计完成了*人的三类人员的换证工作及*人的取证工作。同时公司共有*人取得了一级建造师注册，共有*人取得了二级建造师注册。
5、企业软实力工程建设得到了进一步巩固
从企业形象宣传角度出发，集团公司一直把抓施工现场形象标识的建设作为树立企业良好形象，扩大企业社会影响力的突破口之一。上半年，先后完成了多个项目的现场形象标识的设计。同时，完成了《手册》的设计初稿。为了扩大*品牌的影响力，公司充分利用企业网站和局域网等传媒手段把公司重大活动和正面形象介绍出去，大力宣传企业的好人好事;为了增强企业机关工作人员的精神面貌，集团公司狠抓了两级机关的工作作风及行为规范，提高了管理人员的形象。同时，我公司主动承担了一些社会责任，先后组织了多次爱心捐助活动。此举进一步提升了我公司的社会形象。
(五)存在问题与不足
1、市场开发力度依然不能满足公司发展的要求，自营项目的管理依然有待规范和创新。
2、专业管理人员在数量上和素质上均不能满足要求，最紧缺的是技术人员，各单位的主要领导必须着力解决这个问题。
3、精细化管理工作的开展并未达到预期的目标，有的单位工作不认真，走过场。
这些，都需要我们在下半年加以重视和解决。
二、下半年重点工作安排
年初工作会议确定的目标、方针和工作重点我们要在总结上半年工作经验和教训的基础上继续全力推进。下半年，我们的工作将继续围绕年初工作会议确定的既定目标全面展开和落实，即继续实施精细管理，转变经济增长模式，着力*企业。
(一)继续坚持科学发展观，增强大局意识，团结一致，全力拼搏，为顺利完成年度工作目标确立科学的宏观保证
*年年初工作会议上，我们确立了*年三年发展的总体目标和指导思想，拟订了三年内需要完成的主要指标体系，确定了为实现三年指标而应该坚持的管理目标。这些，都是经过大家讨论通过并取得了一致共识的，所以，我们责无旁贷，必须全力以赴不遗余力的为此而努力。几年来走过的历程证明，的战略构想，是指引发展的根本方向，是我们贯彻科学发展观，使企业又好又快发展的康庄大道。只有站在这个战略高度上勇于创新、认真实践才能使企业迅速发展起来，才能使全体员工充满信心，才能使社会满怀期待和尊重，也才能确立我们这个企业在市场上的地位和份量。
(二)继续坚定不移地做好市场开发和精细化管理工作
集团公司根据的战略构想，根据*年三年发展规划，安排了为实现这个总目标全年所需要完成的各项生产经营指标和重点工作。所以，下半年，我们必须坚定不移的确保各项指标及重点工作的顺利完成。
1、下半年各项经济技术指标安排
*年，集团公司共安排市场开发任务*元，比*年增加了，其中自营项目*元;建筑业总产值安排*元，比*年增加了，企业财务收入安排*元，比**年增加了。根据上半年各项指标完成情况，公司下半年指标差距如下：。综合起来，公司有的单位在下半年计划的完成上存在一些困难，因此，公司领导及部门，要有针对性地帮助和指导这些单位找出工作中存在的问题，采取相应的措施，全力完成全年指标。
下半年，各经营单位要对照本单位与集团公司签订的责任状，分解指标，落实任务，力争完成或超额完成全年的生产经营任务。特别是差距较大的单位，更要采取具体的措施。份，集团公司将听取各主体单位的的汇报，和大家共同研究相应措施。集团公司综合考核小组要加大跟踪考核工作力度，确保各项任务指标按阶段落实到位。
2、要把精细化管理作为公司适应市场经济发展的企业管理体系长抓不懈
*年，是集团公司实施精细化管理的第一年。精细化管理领导小组所制订的实施方案遵循了年初工作会议的指导方针。要提高核心竞争力，要打造一流企业，就必须改变过去固有的管理粗放、增长质量不高的弊端。要系统解决企业管理过程中各个环节及其主要控制点上的问题，按精细化管理的要求及工作计划，认真实施。
下半年，各单位、各部门要根据已制订的精细化管理项目实施计划，逐一进行对照、检查和落实。集团公司精细化管理领导小组要切实负起责任，要加大对各实施单位的指导、检查和督察力度，要采取各种方法，及时总结和推行好的经验，及时指出实施过程中存在的问题和弊端，必要时可以形式进行通报，要和考核挂起钩来，要力求我们的精细化管理工作不走样不变质。集团公司考核领导小组要在年底，对这项工作进行专项检查并提出考核意见，同时，依据考核结果，对各实施单位给予奖罚。精细化管理领导小组要在此基础上认真总结，以积累经验，并提出明年精细化管理工作的实施意见。
3、加大自营项目的开发力度，突出重点，多面出击，使市场开发工作再上新台阶
上半年，我公司的市场开发工作基本做到了时间过半，完成任务过半。但下半年我们市场开发工作的形势不容乐观，一是我们并没有把握搏击市场的规律，在市场开发上盲目性较大，二是国家宏观经济的形势有了一些变化，因而，确保信息网络的有效、畅通和满足，提高市场占有率，加大工程项目的保有量仍然是我们的当务之急。公司上下要进一步利用市场布点广、行业介入宽、资质条件好这些优势，加大自营项目的开发力度，要广布人脉，长远筹划，落实责任，稳步推进，有效跟踪、认真投标，确保重点项目中标。市场开发部做为公司市场开发经营工作的龙头部门，一定要加强市场开发工作的专业建设，提高市场开发工作水平，严格市场开发管理工作，逐步完善和整合市场开发要素，不断强化优质服务意识，要以最好的服务，高效的工作吸引业主招揽客户，树立一流企业的良好形象。
市场开发领导小组及几位及有经营任务的各位领导要勤研究、勤检查、勤关注和勤出击，要多动脑、多动腿和多动嘴。要认真考虑和研究我们在市场上的核心竞争力，在一些项目和专业上形成我们的专利和品牌，站在比别人技高一筹的高度来布置实施市场开发工作。
4、把狠抓现场管理作为项目管理的主要环节
抓好项目现场管理是提高项目效益的最佳手段。下半年，我们一要继续加大项目管理部门对施工现场的巡访检查力度和频度，随时掌握现场中安全、质量、形象及环保方面的第一手资料，对发现的问题要及时纠正和整改。特别是*公司管理的一些联营项目。二要打破传统的对项目经理选拔和任免的思维模式。要引入竞争机制，完全可以通过对内对外招聘的形式解决项目经理人选短缺的问题。三是立即推行修订后的《*项目管理办法》，使其在实践中不断得以充实和完善，特别要探索自营项目的市场模式;四是切实履行项目合同，降低工程成本，在打造先进品牌的同时使公司、项目经理及项目全体经营人员都能够得到最大的利益。
5、大力推行技术创新，巩固和发展技术队伍建设
在技术队伍建设方面，我们要从现有的技术队伍入手，利用好培养好新招收的大中专毕业生这股新生力量，完善老中青三结合的传帮带培训模式，把国有企业良好的传统继承和发扬起来。同时，充分调动广大技术人员的积极性，把技术人员的再教育作为企业的一项长期的工作传统保持下来。要把基本素质好，技术水平高，创新能力强作为技术队伍建设的发展目标确定下来并逐步推行。
目前我们的专业技术队伍不仅数量不足，而且素质也不能满足要求。集团公司要针对这个影响公司发展的问题，制订专业人才三年发展规划，通过对规划的实施，要基本解决人才匮乏问题，一是要调动现有人才的积极性;二是加快培训这几年进入公司的大学生;三是吸收招聘社会上有经验的专业人才，唯我所用。各级领导对人才的吸纳、使用、培养要有长远观点，一个有水平的领导人最主要的体现是有人可用、唯人适用。
下半年，我们一定要把这个平台运用好，要认真研究推广新工艺新装备，要创造具有特色的施工方案、工艺、装备，以此提高企业的核心竞争力。
6、全力改善企业现有的用人机制，理顺劳动关系年初工作会议上，我们提出人力资源管理要尽快适应公司快速发展的需要，尽快适应国家法律法规对企业要求的需要。我们现有的用人机制包括劳动用工仍然存在着许多弊端，已很难适应公司的发展，因此，改善企业的用人机制，理顺劳动关系将是我们下半年需要重点抓的一项工作。首先，应建立起一套和目前市场相适应的人才培养、使用、薪酬、考核机制，要学习民营企业的用人观、育人观、人才观，要打破陈规，使社会人才唯我所用。二是运用好社会劳务队伍。长成劳务公司是新成立的劳务管理单位。目前正处于管理摸索阶段，虽然已经出台了相应的劳务管理办法，但是如何能够灵活管理一批专业健全、使用灵活，素质较高的劳务队伍，并与之合作愉快，将是我们下半年要完成的重要课题。
7、继续加大产业结构调整步伐。启动工作目前已经开始。这将是我公司转变经济增长方式的突破口。下半年，我们一定要加大投资力度，使其能够尽快成为我公司经济转型的一个亮点，站的扩建也要加快进度。
同志们，上半年在大家的努力下，我们基本上完成了公司年初工作会议上确定的各项阶段目标，下半年的工作任务依然复杂和繁重，希望大家继续发扬光荣传统，加倍工作，为开创我们美好的明天而努力。
谢谢大家!
工作总结中党委工作总结篇6
200x年x机关一支部根据x直党工委的工作要求，支部一班人团结协作，不断加强支部的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，积极开展各项精神文明创建活动，工作上取得了一定的成绩，现就一年来的工作情况总结如下：
一、思想建设情况
二、组织建设情况
一支部虽然由宣传、文联、工会、团委等多个部门组成，但支部班子团结协作，坚持民主集中制，大事小事做到多沟通、常联系。由于各部门业务工作繁忙、人手都比较少，支部积极发挥组织协调的作用，各部门之间相互支持，支部的凝聚力和战斗力得到加强。在党员的发展、党费的收缴等工作上始终按照要求、做到认真负责。目前，我支部成员部门的同志已全部都是党员，由于学习有效，宣传部临时工宁晓敏同志也递交了入党申请书和思想汇报。因此，抓好支部党员的党性、宗旨教育，抓好党员党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的教育已成为我支部组织建设的重要内容。在党员的管理上坚持民主评议党员制度，每年评选推荐优秀党员。在支部内部形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
三、作风建设情况
一年来支部积极组织开展扶贫帮困活动。开展了党员领导干部及其家属到基层单位访贫问苦活动。各小组根据本部门特点，经常深入基层和扶贫挂钩户家中，帮助他们解决实际困难，帮助他们联系工作，实现再就业。年节期间不仅送给钱物，而且还送给科学种养书籍等精神食粮，把扶贫帮困落到实处。组织全体党员开展了学习郑培民、汪洋湖等新时期党员领导干部的楷模和先进事迹活动。组织党员观看了警示教育片《扭曲的人生》等，并召开座谈会，谈体会，谈感想，把学习先进楷模作为榜样，把反面教材作为镜子，树立正确的世界观、人生观和价值观。通过抓党员干部的作风建设，一年来支部党员始终能做到求真务实，始终做到清正廉洁。
四、制度建设情况
在制度建设方面一是能够较好的坚持三会一课制度，坚持定期召开支委会、支部大会、党小组会，坚持上党课。二是坚持和完善了学习制度，坚持定期组织党员学习，与机关二支部共同组织学习，交流学习体会。辅导讲座的同志提前查找资料，备好课，使得学习能够紧密联系工作实际，做到有的放矢。坚持每月办一期板报。三是坚持请示、汇报和定期沟通制度，在召开支委会、支部大会之前，支委间相互沟通，使得工作目标、责任都很明确到位。四是坚持支部分工负责制度，做到支部各项工作有人管、有人负责。
五、精神文明创建情况
按照党工委的统一要求，开展了创建文明部局活动，各成员部门都制定了创建目标和计划，从德、能、勤、绩几方面规范同志们的行为。认真组织学习了《公民道德建设实施纲要》，积极组织参加各类群众性文化活动，取得较好的效果。在计划生育工作、爱国卫生运动中支部全体成员都能够按照要求做好各项工作。由于我支部组成的宣传、工会、团委都是文明委成员，x里各项文体活动，本支部全体党员既是组织者，又是参与实践者，从社火活动到广场文化活动，从篮球比赛到春节文艺晚会、机关团拜会，我们都积极组织，认真部署，全力以赴，活动的顺利开展都凝聚了我们辛勤劳动和汗水。
总之，一年来在支部全体成员的共同努力下，一支部的各项工作取得了一定的成绩，但还有许多工作离要求还有很大差距，新的一年里我们将努力改善，争取取得更大的进步。
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